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3季度工作总结4季度工作计划

3季度工作总结4季度工作计划篇1

一、总体目标

根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋

势，行政财务部计划从以下几个方面开展最后一季度的工作：

1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项

制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。

2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。

4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到

人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。

二、具体实施方案

（一）规章制度的完善

规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程

度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。

鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在年底首先应完成所规章制

度的完善。

1、10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职

责。

2、11月报请主任律师审阅修改。

3、12月份最终定稿。

实施目标注意事项：规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重

可行性及可操作性。

目标实施需支持和配合的事项：

1、需各部门提供最新版本的服务规范。

2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。

（二）各岗位工作分析

通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使

公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡

献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选

奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性

的培训提供依据。

1、10月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案。

2、11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工

作内容、工作行为与责任。

3、12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职

员。

实施目标注意事项：在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析

按部门进行分类，以便日后工作中查询。

目标实施需支持和配合的事项：

1、需参考各员工完整的岗位职责。

2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。

3季度工作总结4季度工作计划篇2

一、按照版“二甲”新的评审标准主要完成以下工作

1、按照医院的整体部署整理补充护理部分的院内应急预案

2、建立并审议通过医院护理岗位谁明书。

3、按新标准建立起“二甲”资料新框架

二、抓好护理质量与安全管理

1、认真做好季质控及月重点质控工作，认真完成对重点部门的质量控制工

作，持续改进护理质量。

2、抓好环节管理，抓好重点病人、重点部门、关键时间、关键人群等的管

理，保证患者的安全。

三、加强业务学习，落实三基三严。

按计划组织两次业务学习，于12月底完成对全院护理人员理论考试一次，

并继续对低年资护理人员每月进行强化考核。

四、加强应急演练及重点部门的评估与考核

1、10月，根据各科具体情况现场模拟应急演练，以检验各的应急反应能力。

2、11月，与医务科一起对全院的重点部门进行集中的评估与考核，从而提

高重点部门的管理水平和业务技能。

五、认真做好带教工作

1、根据上次评教评学会中所存在的问题，有意识地对科室教学工作的质量

进行检查，由护理部牵头组织各科进行一次大查房，并保证质量。

2、按教学计划完成每月两次的教学讲课，召开评教评学会一次。

认真按要求做好优质护理服务工作，在人员保证的情况下保证各项工作的质

量，11月在内二病区继续推广。

岁末年初，认真做好上级部门检查工作的各项准备，完成今年工作总结及明

年年护理工作计划。

3季度工作总结4季度工作计划篇3

结合二、三季度以及部门实际生产工作情况，认真抓好安全管理、文明生产、

消防治安、环境、日常纪律等工作，杜绝安全事故的发生。落实责任、加强协调，

坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，