工程项目经理2023工作总结及2023工作计划.pdf

工程项目经理2023工作总结及2023工作计

划

年末的时候，工程项目经理如何写年终工作总结以及来

年安排呢?下面是网我为大家整理的：工程项目经理2023工

作总结及2023工作安排，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工

作总结栏目!

工程项目经理2023工作总结及2023工作安排(一)

2023年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全

体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公

司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高

度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，

同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产安

排，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：

2023年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高

工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，

带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、

创效益，保证了在建工程的顺当进行。

一、完成工程项目

1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基

础基础主体施工的各项打算工作;

2、****厂房工程建设基本完成;

3****项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施

工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强

化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，

严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任

制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施

工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年

大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措

施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、

互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，

在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程

质量。

三、强化平安管理

为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措

施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的

原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工

员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工

现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人

员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其

他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作

规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落

实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工

平安生产。

四、施工管理状况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科

学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。

3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支;

二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完

善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平

进一步深化。

5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料

质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选

择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，

加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质

量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，

加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各

种避开返工的措施。

五、争创优质品牌工程

坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全

体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量

管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程

一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要

求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限

制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量

平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1

办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大

局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主

动组织员工仔细学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利

益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司

的各