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工程项目承包管理办法

八、本办法自发布之日起正式实施，如有需要，可根据实

际情况进行适当修改和完善。所有工程项目承包人员应严格遵

守本办法的规定，认真履行承包责任，确保工程项目按照计划

顺利实施，为公司的发展做出贡献。

罚，罚款金额按照工程总价的2%计算；属于甲方或其他

原因导致的返工，费用由甲方承担。

3、工程部人员因违反公司规定或者工程质量问题导致工

程延误或者出现质量问题，公司将给予相应的处罚，包括但不

限于降薪、停职、辞退等。

4、工程部人员因工作出色、技能过硬、质量优秀、安全

生产等方面做出突出贡献，公司将给予相应的奖励，包括但不

限于加薪、晋升、表彰等。

5、所有奖励和处罚均需经过公司审核批准后生效。

八、奖惩制度

1.工程部完成工程项目提前合格完工，全年累计项目提前

完成60%、80%、100%时，公司将分别给予2%、5%、10%的

奖励。

2.如出现返工，工程部必须书面报告返工原因方可再开工。

属于工程部自身原因的，公司将对工程部进行罚款，罚款金额

按照工程总价的2%计算；属于甲方或其他原因导致的返工，

费用由甲方承担。

3.工程部人员因违反公司规定或者工程质量问题导致工程

延误或者出现质量问题，公司将给予相应的处罚，包括但不限

于降薪、停职、辞退等。

4.工程部人员因工作出色、技能过硬、质量优秀、安全生

产等方面做出突出贡献，公司将给予相应的奖励，包括但不限

于加薪、晋升、表彰等。

5.所有奖励和处罚均需经过公司审核批准后生效。

九、费用支付方式

1.工程项目承包实行每月固定发放基础工资，每个项目单

独计算。如果连续三个月项目结算总额低于工程部承包人员工

资总额的20%，第四个月工程部承包人员工资发放标准下调

20%，直至项目结算总额和工资标准相同时恢复发放标准。

2.工程部每完成承包项目验收工作，并形成本项目总结报

告。当年结

束工程，完工后进行结算；跨年工程，在完成项目后再进

行结算。

3.所有承包项目结算资金，年底除去每月工资总额剩余部

分，由工程部经理按照考核标准拟定分配方案，报公司审核批

准。

十、其他规定

1.除工程变更、工程量增减、物资价格变动外，公司一经

确定工程项目承包定价不允许随意变更。

2.公司其他职能部门在该项目中各项管理费用支出及经营

性支出，由公司承担。

3.工程项目承包人员的工资、奖金、加班、交通费、通讯

费、住宿费及福利费用等包含在项目承包费用中。公司不承担

除外包施工队伍外的任何项目人工等费用支出。

4.项目工程完成交工后在质保期内发生非工程安装调试的

问题属于售后服务范畴，售后服务确需工程部人员处理的，交

通费用沿用此文件上述标准，实际现场处理时间产生的费用按

照公司标准工资和补贴予以处理。以后公司成立专门的售后服

务部门另行处理。

5.项目工程现场需要增加或变更工作产生的物料需求，工

程部现场人员需第一时间向公司申报，申报单包括品名、材质、

数量、现场预估价。公司根据具体情况予以授权可以采购，但

工程结束时需到采购部和物料部办理出入库手续才可以报销。

最后，本制度的最终解释权归公司行政部所有，行政部负

责制度的制定、修改、培训和监督执行。附件1为《项目标准

工期费用核算表》。