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行政主管半年工作计划范本

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存

在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二

个方面开展____年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩

效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协

调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而

提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员

工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

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9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既

保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会

的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好

基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩

制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严

格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积

下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电

费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事

务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等

等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的

工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这

样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

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(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部

门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个

公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个

职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构

的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最

合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作

权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，

满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使

人尽其才，并保证组织高效运转。

行政主管半年工作计划范本（二）

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同

理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经

营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚

力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。

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它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以

全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊

等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为

公司总的战略目标服务。企业文化内容

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景