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企业文化的激励功能

关于企业文化的激励功能

企业文化对员工起到的激励功能，是企业文化的一个重要方面。

下面是店铺为你整理的企业文化的激励功能，希望对你有帮助。

企业文化的激励功能

80年代以来，在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企

业积极进行企业文化管理的实践，并取得了良好的业绩。十几年来，

企业文化理论的研究在探索中也获得了较大的进展。但综观企业文化

的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文

化缺乏经济学方面的理论根据。90年代以来，企业伦理学、经济伦理

学，特别是新制度经济学的角度分析企业文化功能的经济学依据，并

指出迈向知识经济朝代实施企业文化战略的必要性。本文讨论的企业

文化由企业的精神文化、制度文化和物质文化构成，指企业的正式组

织文化。

1.企业文化的激励功能

1.1新制度经济学关于人的行为的第一个假定

科思指出，当代制度经济学应该从人的实际出发来研究人，新制

度经济学对人的假定要更接近现实。自亚当?斯密以来，经济学家们就

把人类行为界定为追求财富最大化，即人们通常所说的经济人。在一

定情况下，这种假定有利于经济学家们对经济问题作深入的分析，即

简化假定或前提，有利于绕过复杂的情况对经济问题分析的干扰。但

在通常情况下，人类行为远比传统经济理论中的财富最大化的行为假

定更为复杂，非财富最大化的动机也常常约束着人们的行为。

1998年度诺贝尔经济学奖得主英国剑桥大学教授阿马蒂亚?森

(AmartyaSen)的伦理经济学的伦理经济学思想主思想主要要建立建立在对在对传统传统的的理性行为理性行为假说假说

的批判基础上。对将理性行为视为自身利益最大化的论点，森提出了

自己的不同看法。按照理性行为假说，人们所作出的选择只有与其自

身利益最大化相一致才合乎理性，除自身最大利益之外的任何行为必

然为非理性行为。但森认为，对自身利益的追逐只是人类许许多多动

机中最为重要的动机，其他如人性、公正、慈善和公共精神等品质也

相当重要。因此，如果把追求私利以外的人类动机都排除在外，事实

上我们将无法理解人的理性。

诺思把诸如利他主义、意识形态和自愿负担约束等其他非财富最

大化行为引入个人预期效用函数，从而建立了更加复杂的、更接近

于现实的人类行为模型。非财富最大化动机往往具有集体行为偏好，

人们往往要在财富与非财富价值之间进行权衡。通过拓展效用概念的

内涵，使意识形态的影响内含于人们的效用之中，此时内涵，使意识形态的影响内含于人们的效用之中，此时广广义的效用义的效用

可定义为各种有形的收益与意识形态带来的效用两者之和。在此基础

上，个人上，个人出出于于成本成本、、广广义效用义效用最大化去从事集体行动。

新制度经济学表明，人类行为动机是双重的，一方面人们追求财

富最大化;另一方面，人们又追求非财富最大化。制度在塑造人类这双

重动机方面起着至关重要的作用。

1.2企业物质文化的激励功能

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为

载体。企业物质文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体

上，还通过工作环境的改造，合理的劳动报酬，生活设施、文化设施

的建设等诸多方面来体现。企业通过物质文化建设，特别是建立绩效

考核系统和合理的劳动报酬系统，来满足员工追求自身利益最大化的

需要，从而可以达到激发员工工作动机的激励功能。

1.3企业精神文化的激励功能

企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、

群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是

企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有

意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它由企

业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育，集中体现

在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念

和追求，是企业群体意识的集中体现。企业精神文化代表着企业广大

员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工

作动机的激励功能。

2.企业文化的导向功能

2.1新制度经济学关于人的行为的第二个假定

新制度经济学关于人的行为的第二个假定涉及到人与环境的关系，

即有限理性。人的有限性是由K?阿罗引人的一个原理，指人的行为是

有意识地理性的，但这种理性又是有限