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输变电工程工期及施工进度计划

1工期目标分解

序号工序划分作业名称工期（天）工期目标

开工0

1计划工期260

竣工2016.06.30

2施工准备1720110.15—20110.31

开工20111.0120110.3

3基础施工131

竣工2016.03.10

开工2016.02.30

4组塔施工73

竣工2016.010

开工2016.011

5架线施工41

竣工2016.06.20

开工2016.06.21

6消缺验收5

竣工2016.06.25

7竣工移交竣工移交52016.06.26—2016.06.30

2进度计划图表

见附件四

3进度计划风险分析及控制措施

3.1.本工程进度计划风险因素分析：

3.1工程前期准备工作的充分、全面如否，将直接影响工程顺利开展和进度计

划的实现。

3.2施工许可、地方政策性赔偿、场地准备和通道清理将在一定程度上影响施

工进度，甚至会造成阻挠施工现象的产生。

3.3工程材料特别是甲方提供设备、材料的供应进度、质量，对工程进度计划

的顺利实施有直接影响。

3.4施工过程的质量、安全状况是进度计划实现的前提。

3.5施工设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本。

工期保证措施

序号影响工期因素采取措施

（1）把本工程列为公司重点工程，由公司进行统一部署，在

人员调配，机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该

工程。

（2）现场建立以项目经理为首的工期保证管理机构，成立工

期突破小组。在施工前制定计划，以施工过程中，严格按计

工期计划保证划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期突破

1

体系小组要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整。

（3）本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工

期计划的主线，