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关于企业人才培养方案范文五篇

企业人才培养方案篇1

公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、

全员培训的思路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，

建立健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类

别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素

质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，

能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素

养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公

司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严

谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍；一支爱岗敬

业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到20__年底，公司系统员工队伍具

有本科及以上学历员工的比例到达25%，人才密度到达0.80。企

业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别

到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各类员工的

思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显

增强。

2、“1551”优秀企业人才培养方案。加大各类优秀人才培

养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人

才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。

3、创新型高精尖科技企业人才培养方案。在支撑电网建设

与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术

领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔

尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的

专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新

性高精尖科技人才队伍。

4、紧缺企业人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家

人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务

等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。

5、特高压电网专项企业人才培养方案。根据特高压电网工

程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养

20__名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、

维护和管理等专业人才。

6、西部电力企业优秀青年企业人才培养方案。每年从西北

五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，

进行针对性的集中强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实

践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技

术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培养

技术和技能人才。

7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平

安工程”为载体，用心培育国家电网文化，建设学习型班组；加

强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统

所有班组长的轮训工作。

8、农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面

提高农电工基本素质和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工

作。到20__年底，农电工持证上岗率到达100%。

企业人才培养方案篇2

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，

组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及

员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化

发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。

因此，计划开展公司企业管理人才培养方案，透过一系列的

机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力

资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整

个公司的工作效率和质量。

二、目的

1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司

的工作；

2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资

源利用的最优化；

3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相

互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；

三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一

名，并颁发纪念品。

2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优

势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，

及创新方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），

部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精

神。

4.员工参与制。多让