高教社2024零售门店全渠道运营—基于O2O模式教学课件第三章 零售门店商品规划与运营.pptx

第三章?零售门店商品规划与;【引导案例】永辉超市围绕商品;【引思明理】;目录;商品规划与优化;PART1;用户需求洞察;（一）用户需求洞察的意义;（二）用户需求洞察的方法;（三）用户需求洞察在零售业中的;（四）用户需求洞察的注意事项;即学即问;制定商品规划方案;制定商品规划方案;（一）制定商品规划方案的意义;（二）制定商品规划方案的原则;（三）制定商品规划方案的步骤;（四）商品规划方案实施注意事项;数实融合新视界:运营向下，产品;智能选品;（一）智能选品概述;数实融合新视界;（二）智能选品的技术基础;（三）智能选品的实施步骤;即学即问;商品配置与运营;PART2;商品配置策略;商品配置与运营;（一）商品配置策略的核心要素;（二）商品分类与组合;1.商品分类的原则;2.商品分类的方法;3.商品组合的原则;4.商品组合的实施;（三）商品配置的空间布局;1.零售门店空间布局对商品配;2.常见的商品布局模式及其适;2.常见的商品布局模式及其适;2.常见的商品布局模式及其适;（四）商品配置的时间管理;2.商品的生命周期管理策略;3.在商品配置的时间管理中，零;（五）商品配置与库存管理;（六）商品配置与营销策略;（七）线上线下商品配置策略;即学即问;品类运营与优化;品类运营与优化;（一）品类运营的基本概念;1.品类的定义与分类;2.品类运营的目标与原则;3.品类运营与整体商品规划的;（二）品类运营策略;1.品类定位与角色划分;2.品类组合与搭配策略;3.定价策略与价格管理;PowerPoint演示文稿;1.品类销售数据分析;2.滞销品处理与畅销品强化;3.新品引进与测试;商品数字化管理;（一）商品数字化管理概述;1.商品数字化的含义;数实融合新视界;2.商品数字化的应用;3.商品数字化管理的含义;4.商品数字化管理的意义;（二）商品数字化管理的关键技术;（三）商品数字化管理的步骤;（四）商品数字化管理的注意事项;THANKS