通信公司广场室内分布系统施工组织设计方案.pdf

XX广场室分工程

施工组织设计方案

编制人：

审核人：

XX公司

2012年08月07日

目录

一、目的

二、范围

三、施工组织方案内容

1、工程概况

2、施工组织结构及施工计划计划

3、工程施工中执行的技术规范和标准

4、经济指标成本分析

四、质量管理技术措施

五、环境、职业健康安全管理

六、工程施工中执行的技术规范和标准

一、目的

为本次所承担鹤壁联通银兴广场室内分布系统而制定专门的质

量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其

得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。

二、范围

本施工组织方案适用于鹤壁联通银兴广场室内分布系统覆盖工

程项目的全部施工过程。

三、施工组织方案内容

1、工程概况

近几年来河南联通的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求

日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。随着3G牌照的发

放，各个运营商对3G的前景看好，都开始了大规模的网络建设。根

据联通公司要求，在全省进行2011年室内分布系统覆盖工程的建设，

满足移动用户日益增长的需求，同时使河南联通在市场竞争中的能力

大大提高。特此启动了鹤壁联通银兴广场室分工程。

1.1主要工作量：

主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的

BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器

件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。

1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：

工期要求：该项目开工时间是8月7日。甲方要求工程完工时间是

2011年8月16日，历时10天。

质量要求：质量符合甲方质量标准。

2、施工组织结构及职责权限

2.1施工组织结构（公司内部）

工程指挥部：鹤壁联通

指挥长：徐福雷

副指挥长：吴素明

成员：吴素明、李静等

2.2人员职责权限：

工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局

职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在的困难

等。协调公司内部资源支援项目运作。

项目管理负责人:负责对甲方代表汇报进展信息，协调解决存

在的困难，协调资源支持项目运作。是此次工程管理接口人。

项目现场负责人：

1、接受施工任务，负责工地的全面管理工作，协调组织施工

队伍。

2、严格按照公司工程施工管理办法、工程施工及安全管理流

程、安全生产制度进行施工和管理。

3、作为本工程工地安全的第一负责人，要组织对参与施工的

所有人员进行安全教育，组织对安全设施的维修保养，保证设备处于

良好状态。对存在严重影响施工安全、破坏生态环境、危及职工生命

安全的情况、要及时下令停工，并报告指挥部责成相关单位及时处理。

技术员：

1、根据项目经理（工地负责人）要求，做好工程技术管理工

作；

2、熟悉设计文件，掌握技术标准；

3、指导施工人员按技术标准和设计要求进行施工，收集工程

技术资料，编制竣工文件和工程决算。

质量监督员：负责整个项目运作过程中各个工序的质量监督，

对不符合质量要求的工序提出整改措施并监督执行，直至符合质量标

准、要求。

安全监督员：负责整个项目运作过程中各个工序的安全性监

督，对存在安全隐患的工序提出整改意见并监督执行，直至整个项目

的各个工序处于安全操作状态。时时刻刻提醒所有项目参与人员注意

人身安全，生产安全。

2.3.施工任务分配：

为按期保质保量完成施工任务，从工作量及时间考虑组织1个施

工队，技工数量10人左右。（随着工期与工程进度的变化，随时调配

人力资源）从而保证施工任务的顺利完成。

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