钢结构公司管理制度.pdf

目录

一、对象-1-

二、范围-1-

三、内容-1-

3。1项目预算-1-

3。2合同的签订-1-

3。3任务承接-2-

3.4计划下达-2-

3.5生产准备-2-

3.6产品制造-3-

3。7监督检验-3-

3.8入库验收-4-

3.9成本核算-4-

各项管理制度-4-

物资领用程序-4-

外出施工管理制度-5-

新酬管理制度-6-

产品发货管理制度-11-

设备工具管理标准

维修费管理制度

安全用电管制度

气瓶管理制度

起重机械管理制度

事故管理制度

安全联防标准

请休假管理制度

物资验收管理制度

外协加工管理程序

工程分包招标管理制度

四、附表-25-

公司生产流程管理制度

目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、

任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、

成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100％、用户满意度98％。

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一、对象

经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。

二、范围

公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。

三、内容

3。1项目预算

3。1。1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后

交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算,编制《项目

预算成