2014版国网电网公司监理项目部标准化管理手册学习记录.docx

研究报告

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2014版国网电网公司监理项目部标准化管理手册学习记录

一、项目概述

1.项目背景

(1)2014版国网电网公司监理项目部标准化管理手册的编制，旨在提升我国电网工程监理工作的规范化、标准化水平。随着我国经济社会的快速发展，电网建设规模不断扩大，对电网工程监理的要求也越来越高。为了确保电网工程的安全、可靠、高效运行，有必要对监理工作进行标准化管理，提高监理工作的质量和效率。

(2)国网电网公司作为我国电力行业的龙头企业，承担着大量的电网工程建设任务。在项目实施过程中，监理项目部作为项目管理的核心环节，发挥着至关重要的作用。然而，在实际工作中，部分监理项目部在管理上存在不规范、不标准的问题，影响了工程质量和进度。因此，编制一套符合国网电网公司实际情况的监理项目部标准化管理手册，对于规范监理工作流程、提高监理工作效率具有重要意义。

(3)本手册的编制以国家相关法律法规、行业标准为依据，结合国网电网公司多年的工程管理经验，对监理项目部的工作职责、管理制度、质量控制、安全管理、合同管理、进度管理、成本管理、信息管理等方面进行了详细阐述。通过本手册的推广应用，有助于提高监理项目部工作人员的业务素质和职业素养，促进监理工作规范化、标准化，为我国电网工程建设提供有力保障。

2.项目目标

(1)项目目标的首要任务是确保监理工作的规范性和标准化。通过实施标准化管理，提高监理工作的质量，减少人为因素对工程质量和进度的影响，确保电网工程的安全、可靠和高效运行。

(2)本项目旨在提升监理项目部的工作效率，通过优化工作流程，加强各部门之间的沟通与协作，缩短项目周期，降低工程成本，实现项目资源的合理配置和最大化利用。

(3)此外，项目目标还包括提升监理项目部工作人员的业务能力和职业素养，培养一支专业、高效、团结的监理团队。通过不断学习和实践，使监理人员能够适应电网工程建设的快速发展，为我国电力行业的长期稳定发展提供人才保障。

3.项目范围

(1)项目范围涵盖国网电网公司监理项目部在日常工作中所涉及的所有环节，包括但不限于项目前期准备、施工过程监理、竣工验收以及后期服务。具体内容包括监理项目部的人员配置、岗位职责、工作流程、管理制度、质量控制、安全管理、合同管理、进度管理、成本管理、信息管理等。

(2)本项目范围还涉及对监理项目部标准化管理手册的编制、修订和实施。这包括对现有管理制度的评估、更新和完善，以及对新标准的制定和推广。项目范围还包括对监理项目部工作人员的培训和教育，以提高其业务能力和职业素养。

(3)此外，项目范围还扩展至对监理项目部外部合作关系的建立和维护，如与业主、施工方、设计方等相关单位的沟通与协调。项目还包括对监理项目部内部管理系统的优化和升级，以适应不断变化的市场需求和工程管理要求。通过全面覆盖监理项目部的工作内容和外部环境，确保项目目标的实现。

二、组织架构

1.项目部组成

(1)项目部组成由总监理工程师、监理工程师、监理员、技术员、质量员、安全员、资料员等多个岗位构成。总监理工程师作为项目部的核心领导，负责整体项目的规划、决策和协调。监理工程师则具体负责项目的现场监理工作，包括施工监督、质量控制、进度控制等。

(2)技术员和质量员在项目部中扮演着重要角色，他们负责对施工过程中的技术问题进行审核和解决，确保施工质量符合国家标准和设计要求。安全员负责项目的安全管理工作，包括安全检查、事故预防、应急处理等。资料员则负责收集、整理和归档项目相关资料，确保信息的准确性和完整性。

(3)项目部还设有综合办公室，负责日常行政事务、人力资源管理和后勤保障工作。综合办公室下设文秘、财务、人力资源等部门，各部门之间相互协作，共同保证项目部的正常运转。此外，项目部还会根据项目规模和复杂程度，适时调整人员配置，确保项目的高效实施。

2.岗位职责

(1)总监理工程师的岗位职责包括制定项目监理计划，组织协调项目部各项工作，确保项目按照既定目标和时间节点推进。此外，总监理工程师还需负责监督监理工程师的工作，处理项目中的重大问题，确保工程质量和安全。

(2)监理工程师的主要职责是执行总监理工程师的指令，负责项目的具体监理工作。这包括对施工过程进行现场监督，确保施工质量、进度和安全符合要求；对施工图纸、技术规范进行审核，确保施工符合设计要求；对施工中的变更进行审批，确保变更合理合法。

(3)技术员和质量员在项目中的职责是协助监理工程师进行技术监督和质量控制。技术员负责对施工过程中的技术问题进行解答和指导，确保施工技术正确实施；质量员则负责对施工质量进行日常检查，发现并报告质量问题，确保工程质量达到预期标准。同时，他们还需参与施工验收，对施工成果进行评估。

3.人员配置

(1)人员配置方面，项目部根据项