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职工思想动态调研报告的下部工作计划

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一、总体工作目标。

本部工作计划的总体目标是全面深入地调研分析职工的思想动态变化，为公司提供

科学决策和有效管理提供准确数据支持。

二、具体工作内容。

1.调研对象确定与分类。

1.1确定调研对象范围。

确定调研对象为公司全体职工。

1.2分类调研方式。

区分调研方式：定量调研和定性调研。

制定定量调研问卷并实施。

设计定性访谈指南，选取代表性样本进行深入访谈。

2.调研工具准备与实施。

2.1问卷设计与修订。

收集相关资料，制定初版问卷。

组织专家评审，修订问卷内容。

2.2问卷实施计划。

制定问卷发放时间表和调研进度安排。

确定问卷发放方式和回收途径。

2.3访谈指南制定与培训。

制定访谈指南和访谈题目。

对访谈人员进行培训，确保访谈质量。

3.数据收集与整理。

3.1数据收集阶段。

实施问卷发放和数据收集工作。

定期检查问卷回收情况，及时调整策略。

3.2数据整理与初步分析。

对收集的问卷数据进行整理和初步分析。

梳理访谈记录，提炼关键信息。

4.分析与报告撰写。

4.1数据分析与结果呈现。

进行定量数据统计分析，制作统计图表。

对定性数据进行归纳总结，提炼主要观点。

4.2报告撰写和汇报准备。

撰写《职工思想动态调研报告》的下部分。

准备详尽的汇报材料和附表。

三、时间安排与进度控制。

1.时间节点设定。

1.1确定调研起止时间。

调研启动时间为6月底，预计结束时间为8月底。

1.2里程碑节点。

设立关键时间节点，包括问卷发放、数据分析完成、报告初稿完成等。

2.进度监控与反馈机制。

2.1每周进度会议。

每周召开进度会议，汇报进展情况。

2.2数据质量评估。

建立数据质量评估机制，确保数据的真实性和准确性。

四、风险评估与应对措施。

1.可能面临的风险。

1.1调研对象反馈率低。

采取多渠道发放问卷，提高反馈率。

1.2数据收集不全面。

加强问卷设计和访谈指导，确保数据全面性。

2.应对措施。

2.1风险预警机制。

设立风险预警指标，早期发现问题并及时调整。

2.2资源调配和支持保障。

确保足够的人力和物力资源支持调研工作的顺利进行。

五、工作成果评估与后续工作安排。

1.成果评估标准。

1.1报告质量评估。

制定报告评估标准，评估报告的完整性和逻辑性。

1.2决策影响评估。

跟踪调研结果的应用情况，评估其对公司决策的影响。

2.后