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公司末位淘汰制度范文

末位淘汰管理办法

一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能

上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素

质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实

行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并

对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反

面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)

2、区域经理考核(占总分的____%)

3、人资部考核(占总分的____%)

行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确

定末位人员。

三、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、

降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。

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第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承

诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试

用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。由部门负

责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工

作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格

期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞

职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职

辞退处理。

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公司末位淘汰制度范文（2）

第一章概述

1.1基本原则

本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制

度。该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的

员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有的全职员工。

1.3目标

本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确

保公司的长期发展和可持续竞争优势。

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第二章淘汰流程

2.1绩效评估

为了确定末位淘汰的员工，公司将进行严格的绩效评估。每年公

司将定期进行绩效评估，评估内容主要包括但不限于工作质量、工作

效率、团队合作等方面的表现。

2.2绩效排名

根据绩效评估结果，公司将对员工进行排名，从高到低排序。末

位淘汰的员工将是在绩效排名中排名最低的员工。

2.3淘汰通知

公司将向末位淘汰的员工发出淘汰通知，通知内容将包括但不限

于淘汰的原因、程序和时间安排。在发出通知后，公司将提供一定的

时间给员工以改进工作表现或寻找新的就业机会。

2.4离职安置

被淘汰的员工将享受与正常离职员工相同的离职待遇，包括但不

限于终止合同的通知期、工资结算、社会保险等。

第三章制度的补充措施

3.1早期警告机制

公司将建立早期警告机制，通过定期的绩效评估和员工反馈，及

时发现和纠正员工表现异常的情况。该机制的目标是避免员工落入末

位淘汰的范围，促进其提高自身能力和表现。

3.2培训和发展计划

公司将为员工提供必要的培训和发展计划，提高他们的工作能力

和自我发展的机会。通过提供定期的培训和继续教育的机会，公司希

望员工能够不断提升自我，避免因工作能力不足而被淘汰。

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3.3公正和透明

公司将确保淘汰程序的公正和透明，对于被淘汰员工的个人信息

和绩效评估结果将予以保密。同时，公司将建立员工投诉处理机制，

确保员工的合法权益得到保护。

第四章制度的执行