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经理类绩效考核表

姓名：_____________________部门：_____________________

职位：_____________________

日期：_____________________考核周期：

_____________________考核人：_____________________

1.目标设定

请根据公司年度目标和您所负责的部门工作情况，在以下空格内设

定适当的目标。目标应该具备可衡量性、可量化性以及可达成性。

目标一：

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目标二：

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目标三：

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目标四：

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2.工作态度

考核标准：诚信守信、工作积极主动、态度端正、对工作有热情、

乐于合作等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10

分）

2.1诚信守信：

2.2工作积极主动：

2.3态度端正：

2.4对工作有热情：

2.5乐于合作：

综合得分：_________________

3.工作成果

考核标准：工作完成情况、工作进度、工作质量等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10

分）

3.1工作完成情况：

3.2工作进度：

3.3工作质量：

综合得分：_________________

4.团队管理

考核标准：领导力、协调能力、团队合作等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10

分）

4.1领导力：

4.2协调能力：

4.3团队合作：

综合得分：_________________

5.问题解决能力

考核标准：问题分析、解决方案、执行效果等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10

分）

5.1问题分析：

5.2解决方案：

5.3执行效果：

综合得分：_________________

6.创新能力

考核标准：创新思维、创新方法、创新成果等。

评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10

分）

6.1创新思维：

6.2创新方法：

6.3创新成果：

综合得分：_________________

7.自我评价

请在以下空格内写下您对自己工作表现的评价，包括优点和不足之

处，以及未来的发展计划和目标。请务必实事求是地进行评价。

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8.部门意见

请在以下空格内写下您对被考核经理的意见，包括对其工作表