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二零二四年度BIM项目进度管理与监控合同样本

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目定义

1.2BIM定义

1.3进度管理定义

1.4监控定义

2.合同双方

2.1项目业主

2.2BIM服务提供方

3.项目范围

3.1BIM模型创建

3.2进度计划编制

3.3进度跟踪与调整

3.4资源管理

3.5质量控制

4.项目目标

4.1进度目标

4.2质量目标

4.3成本目标

4.4风险管理目标

5.进度计划

5.1进度计划编制流程

5.2进度里程碑

5.3进度更新频率

6.进度监控

6.1进度监控方法

6.2进度偏差分析

6.3进度预警机制

7.资源管理

7.1人力资源配置

7.2设备与材料管理

7.3资源分配与优化

8.质量控制

8.1质量标准

8.2质量检查流程

8.3质量改进措施

9.成本管理

9.1成本预算

9.2成本控制措施

9.3成本变更管理

10.风险管理

10.1风险识别

10.2风险评估

10.3风险应对策略

11.沟通与协调

11.1沟通机制

11.2协调方式

11.3冲突解决流程

12.交付成果

12.1BIM模型交付

12.2进度报告交付

12.3其他相关文件交付

13.合同期限与终止

13.1合同生效日期

13.2合同期限

13.3合同终止条件

14.违约责任与争议解决

14.1违约责任

14.2争议解决方式

14.3争议解决地点

第一部分：合同如下：

第一条定义与解释

1.1项目定义：本合同所指项目为二零二四年度BIM项目，包括但不限于建筑信息模型（BIM）的创建、进度管理、质量控制、资源管理和风险管理等方面。

1.2BIM定义：BIM是指建筑信息模型，是一种数字化的建筑信息表达方式，能够集成项目设计、施工和运营等各个阶段的数据和信息。

1.3进度管理定义：进度管理是指对项目进度进行规划、执行、监控和控制，确保项目按计划顺利完成。

1.4监控定义：监控是指对项目执行过程中的关键节点、关键路径和关键资源进行实时跟踪和评估，以确保项目进度和质量。

第二条合同双方

2.1项目业主：甲方，指委托BIM服务并提供项目相关资源的单位或个人。

2.2BIM服务提供方：乙方，指提供BIM服务、进度管理、质量控制、资源管理和风险管理等相关服务的单位或个人。

第三条项目范围

3.1BIM模型创建：乙方负责根据甲方提供的设计图纸和相关资料，创建符合国家规范和行业标准的BIM模型。

3.2进度计划编制：乙方根据项目需求和资源情况，编制详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑节点和进度里程碑。

3.3进度跟踪与调整：乙方定期收集项目进度数据，进行进度跟踪和分析，并根据实际情况对进度计划进行调整。

3.4资源管理：乙方负责项目资源的合理配置和优化，包括人力资源、设备、材料和资金等。

3.5质量控制：乙方负责制定并执行项目质量控制计划，确保项目质量符合国家规范和行业标准。

第四条项目目标

4.1进度目标：确保项目按计划顺利完成，达到甲方要求的时间节点。

4.2质量目标：确保项目质量符合国家规范和行业标准，满足甲方要求。

4.3成本目标：在保证质量和进度的情况下，尽量控制项目成本，实现经济效益。

4.4风险管理目标：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。

第五条进度计划

5.1进度计划编制流程：乙方根据项目需求，进行进度计划编制，包括项目范围、工作分解结构、工作包、里程碑节点等。

5.2进度里程碑：乙方确定项目关键节点，并设置相应的进度里程碑，以便于项目跟踪和评估。

5.3进度更新频率：乙方定期收集项目进度数据，每两周进行一次进度更新，并向甲方提供进度报告。

第六条进度监控

6.1进度监控方法：乙方采用项目管理软件和现场巡查等方式，对项目进度进行实时监控。

6.2进度偏差分析：乙方对项目进度偏差进行分析，找出原因，并提出相应的调整措施。

6.3进度预警机制：乙方建立进度预警机制，对可能影响项目进度的风险进行提前预警。

第七条资源管理

7.1人力资源配置：乙方根据项目需求，合理配置人力资源，包括项目经理、技术专家、施工人员等。

7.2设备与材料管理：乙方负责项目所需设备的采购、租赁和维护，以及材料的采购、存储和发放。

7.3资源分配与优化：乙方根据项目进度和资源状况，对资源进行合理分配和优化，确保项目顺利进行。

第八条质量控制

8.1质量标准：乙方按照国家相关规范、行业标准及甲方要求，确保BIM模型和项目实施过程的质量。

8.2质量检查流程：乙方设立质量检查小组，对项目各个阶段进行检查，包括但不限于设计阶段、施工阶段和验收阶段。

8.3质量改进措