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管理工作会的讲话稿

管理工作会的讲话稿（精选4篇）

在日常生活和工作中，接触并使用讲话稿的人越来越多，讲话稿

也称“发言稿”，是指在讲话前拟定的书面稿子。你写讲话稿时总是

无从下笔？以下是店铺为大家收集的管理工作会的讲话稿（精选4

篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理工作会的讲话稿1

同志们：

这次召开物业管理工作会议意义十分重要，首先我代表××地产公

司对业主入伙以来一直辛勤服务于我们社区的物业公司全体管理人员

和一线员工表示衷心的感谢。刚才，陈科长、师副总已就××的物业管

理工作做了总结及布署，我完全赞同，下面我代表建设单位对我们物

业公司提几点期望和要求：

一、提高认识，切实增加做好物业管理工作的责任感、使命感。

物业管理工作涉及我们社区1000多户业主，可以说是千家万户，

事关业主的居住质量，关系到我们“时代海岸”的品牌建树和延续，

再说大的也关系到社会的稳定。我们建设单位也高度重视社区的物业

管理工作，我们深深意识到交楼之后并不代表我们建设单位开发经营

工作就结束了，后期的物业管理工作更是我们建设单位开发经营的一

种延续。时代海岸项目开发建设经过三年多的精心打造，目前已成为

三亚地产第一品牌并已赢得了社会及各界同行的认可，如何确保我们

和业主物业的保值、增值成为交付楼之后我们战略经营当中的重要工

作。所以我们成立了物业公司，希寄托很大的希望。

二、加强人力资源管理，创高管理水平的物业管理企业。

严把员工招聘关，招聘管理人员须毕业于物业管理专业，招聘维

修工程人员须具有相关工作技能的多面手，并持有《上岗证》，做好

员工入职前的培训工作，对小区的基本情况，在岗职责心中有数减少

盲目性。大力提高我们物业管理从业人员素质，要大力开展物业专业

技能竞赛活动，推动专业技术进步，提高专业知识能力及管理服务水

平，造就一支懂经营、善管理、精业务、守道德的专业人员队伍，要

抓好人员培训工作，加强企业关键岗位和一线员工的技能培训，提高

我们从业人员的素质。使员工的个人素质得以提高，从而提高企业的

管理服务水平和管理效益，树立良好的企业形象。

从实际出发，严格管理iso9000质量体系动作，制定严格的规章

制度和岗位规程、工作标准、考核标准、根据每个员工的工作职责，

制定全方位的考核方法，制定量化考核标准，实行定性和定量考核相

结合，增加考核的可操作性，减少考核时的人为因素影响，建立完善

的考核制度，实行末位淘汰制，增加员工的危机感、紧迫感、促使员

工不断的提高自身素质。

当然，由于我们项目的特殊性—旧城改造，目前入职的部分员工

属原被拆迁户及公司员工亲属，没关系，给足三个月时间的机会培训，

考核合格后方能正式录取上岗。

三、建立一支高素质的保安队伍，形成我们社区的一道亮丽风景

线。

保安人员的素质、形象的好坏，直接影响到业主直观地评价一个

物业管理公司管理水平的高低，所以我在这时要重点地强调一下：要

建立并完善各项治安管理制度及应急预案，对新聘的保安人员要进行

上岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职保安的培训力度、注重

岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力的培训。从而增加保安人员的工

作责任心和整体素质、强化服务意识、树立“友善和威严共存、服务

与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还要为

业主提供各种服务，让保安队伍形成我们时代海岸社区的一道亮丽风

景线。

结束语：

同志们，物业管理工作涉及千家万户，是一种全方位、多功能的

管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在物业

管理实际工作中要时刻牢记物业管理无小事，以业主的需求为中心，

一切以业主的需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急、做业

主之所需“的服务宗旨，不断学习和创新、与时俱进。最后希望我们

物业公司全体员工增加责任感、使命感、提高服务意识、齐心协力、

扎实工作，开创”管理无盲点、服务无挑剔、业主无怨言“的物业管

理工作新局面。

管理工作会的讲话稿2

今年是总公司提出的精细化管理工作年，机运公司上下非常重视，

多次开会宣称并加以贯彻，我们理解：这是一个很好地提高企业经营

管理工作水平的契机，决不能把它当成一次应付检查、敷衍了事、走

走过场的群众运动，在这一思想的指导下，我们具体做了一下工作：

一、强化管理体系。

精细化管理不是独立于