管理制度的建立及执行情况的汇（3篇）.pdfVIP

管理制度的建立及执行情况的汇

尊敬的领导：

根据您的指示，我特奉上关于管理制度的建立及执行情况的汇

报。

一、管理制度的建立：

我们对公司现有的管理体系进行了全面的梳理和分析，调研了国

内外先进企业的管理经验，并结合公司实际情况，制定了一系列管理

制度。主要包括：

1.组织管理制度：明确公司的组织架构和职责分工，确立各级管

理层的职权与责任，并建立相应的决策流程和沟通渠道。

2.人力资源管理制度：规范员工的入职、晋升、调动、离职等各

个环节，确保员工的权益得到保护，并促进员工的个人发展。

3.财务管理制度：制定了详细的财务管理流程，包括预算编制、

费用控制、资金管理等，以确保公司的财务状况稳健。

4.安全生产管理制度：建立了安全生产管理体系，包括事故预

防、应急救援等，以确保员工的人身安全和公司的财产安全。

5.绩效管理制度：制定了绩效考核的标准和流程，明确员工的工

作目标和评价指标，激励员工积极主动地工作，提高绩效。

二、管理制度的执行情况：

我们高度重视管理制度的执行，采取了以下措施：

1.建立制度宣讲机制：定期组织对各项管理制度进行宣讲和培

训，确保员工对制度的内容、要求等有清晰的认识。

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2.设立制度执行考核指标：将制度的执行情况纳入考核体系，通

过考核结果对员工进行奖惩，激励员工主动遵守制度。

3.加强监督检查：设立专门的监督检查部门，加强对各项管理制

度的执行情况进行监督和检查，并及时发现问题，提出改进意见。

4.定期评估与改进：定期对管理制度的执行情况进行评估，发现

问题并及时进行改进和优化，以提高管理制度的适应性和有效性。

三、管理制度的效果评价：

目前，我们正在进行对管理制度的效果评价，主要包括以下几个

方面：

1.员工对制度的知晓程度和认可度：通过问卷调查和定期小组讨

论等方式，了解员工对制度的理解和认可程度。

2.制度执行情况的监测：通过监督检查和制度执行考核等方式，

对各项管理制度的执行情况进行监测和评估。

3.绩效改善情况：通过绩效考核结果的分析，评估管理制度对绩

效改善的影响。

4.员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对管理

制度的满意程度，以及对制度的改进建议。

以上是关于管理制度的建立及执行情况的汇报，如有任何问题，

请随时指示。谢谢！

祝好！

相关文件：

管理制度的建立及执行情况的汇（2）

服务质量管理制度及收费管理制度执行情况报告

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众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后服务，亦逐渐

形成了一个不可替代的新兴行业，并逐步在人们心目中占有一席之

地，和人们的生活息息相关、密不可分。

近年来，随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升，天鸿

展物业的规模越来越大，客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的

变化，必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此，天鸿展

物业公司制定短期及长期企业发展规划，并派出各小区负责人到全国

各地的优秀物业管理小区去学习，并认真贯彻执行物业管理制度，使

企业各项工作做到有章可循，有法可依。为适应规范管理要求，公司

层面率先实施体制改革，首先理顺管理体制，根据现代企业管理要

求，全面贯彻总经理负责制，各小区经理责任制，与各小区经理签订

《年度管理经济指标责任书》全面负责各小区的经营和管理，并进一

步完善职能部门的作用，从自身特点出发，设置客服部、工程部、保

洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系，采用矩阵

式管理方法，充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对项目各

项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核，以横向和纵向联系

的管理方式，较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题，使各个管

理、业务部门之间相互协调和相互监督，提高企业的快速反应机制，

大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标；

荣中物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、

全面、适用”的原则，在工作中调整，在实践中完善的指导思想，建

立了一整套涵盖领导制度，