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工程工程考核方法〔试行〕

为增强对工程工程的治理,表达以劳计酬的利益分配原那么,将工作业绩和劳动

报酬挂钩,最大限度地调开工程工程人员的工作积极性,全面完成各项施工任务.根据

实际情况,制定本公司工程工程目标考核治理方法.

一、考核组织领导

1、公司成立工程考核检查组,负责各工程工程的绩效考核工作,该检查组由公

司总经理牵头、工程副总主持,成员单位主要负责人参与.

2、工程日常治理、考核及业务技术指导主要由工程部负责,各部门根据职能

划分予以协助并提供支持和效劳.

二、考核依据及考核方式

1、对工程工程的目标考核,以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同

及所签订的〈〈工程目标考核治理责任书?为主要依据,对工程实行独立核算；

2、对工程的考核结合工程规模、预〔结〕算造价、质量、平安文明、建设周期

等确定相应考核指标,并实行工程完工结算即总体考核方式.

三、〈〈工程目标考核治理责任书?的签订

1、〈〈工程目标考核治理责任书?是公司对工程进行治理和考核的根底文件,由

公司法人代表或委托人与工程经理共同签订；

2、〈〈工程目标考核治理责任书?最终形成须满足竣工结算要求,工程部班子组

建应满足工程要求并通过公司批准、必要的准备工作根本就绪等前提条件；

3、〈〈工程目标考核治理责任书?主要内容包括工程名称、工程内容以及公司

与工程部各白的责、权、利关系、考核方法及其他相关约定等.

四、主要考核指标

1、经济指标〔权重25%〕:根据〈〈工程目标考核治理责任书?约定,主要包括

施工产值、本钱限制、新增工程创造价值等.

2、质量指标〔权重20%〕

1〕满足公司与工程部约定的质量限制指标；

2〕各项工程符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收标准的规定；

3〕需一次性验收合格,假设出现质量事故或质量缺陷〔按施工质量验收标准规

定〕：

工程造价在2000万元以下的,造成损失2万元以内费用〔除班组和劳务公司

承担费用〕由工程部白行承担；超出2万元局部公司承担70%,项目部承担30%;该

工程指标扣完为止.

工程造价在2000万元以上的〔含2000万元〕,造成损失5万元以内费用〔除

班组和劳务公司承担费用〕由工程部白行承担；超出5万元局部公司承担70%,工

程部承担30%;该工程指标扣完为止.

3、平安指标〔权重20%〕

1〕人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程治理标准；

2〕平安隐患、平安责任事故得到及时有效处理,且无重大财产、人身平安事故

发生；

3〕2

假设发生工程平安事故〔除班组和劳务公司承担费用〕,万元以内由工程

部白行承担；超出2万元局部由公司承担70%,工程部承担30%,该项指标扣完为止.

4、进度指标〔权重25%〕

1〕严格根据工程治理规定图表及作业规程进行工程进度治理；

2〕制定并实施影响工程进度因素应急举措,完成各项工程进度方案；

3〕按〈〈定额工期?下浮20%作为指导工期,以公司与工程部核定工期为考核工

期.无论工期提前或者延后,均由公司发放100%指导工期工资到工程部,由工程经理

白主安排报公司备案；假设公司或甲方原因造成工期延后,延后局部的工资由公司按

115%支付〔工期延误必须由工程部报送工期方案调整书确认〕,该项指标扣完为止.

5、治理指标〔权重10%〕:主要包括档案资料治理、合同治理、信息管理、制

度建设、文明施工治理等,根据公司要求并结合工程实际需要制定和实施.

五、提奖方式与奖惩举措

1、所有工程工程均按结算总造价的6%.费用作为质量、平安、进度、本钱限

制及治理目标的奖励基金,并按公司核定的经济指标〔本钱限制〕

25%、质量20%、平安20%、进度25%、治理10%进行分摊计发,完成单项指标给予

奖励,未完成项只扣除该项奖励.

2、根据公司核定的经济指标〔本钱限制指标〕奖惩如下〔以审计认可的结算数

据为准〕：

1〕按所节约材料费用的20%给予奖励〔列入节