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工程部工作制度汇编（10篇通用范文）

工程部工作制度汇编篇1

安全技术措施计划(执行)是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规

的作用，必须认真编制和执行。

1、编制原则。

编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计

者、审核者、批准者的会签程序后生效执行(特别是高层或难度大的施工项目)。

编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原

则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。

2、编制依据。

编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和

各项标准、规范、规章等(详见组织设计编审制度);注重解决在实践中存在或在

检查中发现亟待解决的问题;在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问

题;针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。

3、编制方法。

要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术

措施计划的项目总名称表》((29)劳总护字号45号)，工发总字(1997)69号文件。

编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各

个不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。

4、执行程序。

要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、

防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

安全技术交底制度

这项工作是《标准》“规范”的法定工作，必须认真执行。

1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

2、交底工作一般在施工现场项目部实施。

3、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份

交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，

交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马

上采取有效措施，杜绝事故隐患。

工程部工作制度汇编篇2

1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设

性方案。

4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见;

5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提

出修改要求;

6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议;

7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工

图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，

及时了解工程进度、质量情况;

8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工

作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见;

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定

进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可

靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;

10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况;负责工程材料见证。

11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的

要求;

12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项

目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强

工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管;

13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通

知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;

14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清

单;

15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签

证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性;

16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用;

17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程(地

质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收，及参加工

程竣工验收，提出工程竣工验收意见;

18、负责传递与落