员工培训方案模板2022年.pdf

员工培训方案模板范文2022

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工

作环境。

2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效

劳行业应具备的根本素养。

二、培训对象

公司全部新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗

培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。

2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别

技能的老员工

六、培训教材

公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织构造图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效治理制度

6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧

7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表效劳的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训

学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接沟

通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改良

培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。

2022员工培训方案2

一、打算目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。

2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学

问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水

平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增

加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工

作步伐，进一步标准治理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，

增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立

健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网

络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业

培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据

公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修

班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2022年，高管

人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员

业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

30天。

三、培训内容、方式

(一)公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形

势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调

训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力

量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;

参与国内外企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委

党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。

(二)中层治理干部

1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资