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制度模板1:员工异动管理制度
第一章总则
第一条为激励员工努力上进,提升经营绩效,促进本公司的发展,使公司员工异动管道畅通,规范公司员工异动管理,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。
第三条公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经总经理批准后方为有效。
第四条所有实业公司管理干部任命都由总经办起草;且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。
第二章晋升管理规定
第一节晋升原则
第五条晋升职位依据以下原则:
1、具备较高职位的技能;
2、相关工作经验和资历;
3、在职工作表现与操行;
4、完成职位所需要的有关培训课程及考核;
5、具备较好的适应性和潜力。
第六条职位空缺时,首先考虑内部人员。在无合适人选时,考虑外部招聘。
第七条员工晋升分为定期和不定期两种形式。
1、定期:星级员工考核评定每年分两次进行考核,原则上每半年进行一次考核。
2、不定期:员工在年度工作进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。
3、晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。
4、员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。
5、因各分公司业务及岗位不同,所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行,本制度汇编不具体阐述。
第二节晋升核定权限
第八条关于总公司干部任命的审批:
集团总公司
干部级别
提名
任命
审批
总经理
董事长提名
董事会
董事会
副总经理
总经理提名
董事会
董事会
总监
总经理提名
董事会
董事会
总经办主任
总经理提名
董事长
董事长
各部门经理
部门总监提名
总经理
董事长
各副经理/经理助理
部门总监提名
总经理
董事长
各部门主管
部门总监提名
总经理
董事长
第九条关于各分子公司干部任命的审批:
二级公司
干部级别
提名
任命
审批
总经理
股东方提名
董事长
集团公司
副总经理
分公司总经理
集团总经理
集团公司
总监
分公司总经理
集团总经理
集团公司
经理、副经理
分子公司总监
分子公司总经理
集团公司
各部门主管
分子公司经理
分子公司总经理
集团公司
第三节晋升操作程序
第十条人事部依据晋升原则在每年规定的期间内,依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者根据核定权限呈请核定后办理。
第十一条凡经核定的晋升人员,人事部以公文形式发布。
第十二条各级职员在接到《员工调配通知单》后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。
第十三条凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。
第三章降职管理规定
第一节降职原则
第十四条下列情形可对员工进行降职处理:
1、因为企业机构调整而精简工作人员;
2、因为不能胜任本职工作,调任其他工作又无空缺;
3、应员工要求,如身体健康状况不好不能承担繁重工作等,而对员工降职;
4、依据考核与奖惩规定,对员工进行降职。
第十五条如被降职人员对降职处理不满,可向人事部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
第二节降职核定权限
第十六条总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决,总经办备案。
第十七条各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后,人事部审核后再备案。
第十八条主管级人员,由部门负责人裁决,呈人事部审核,报总经理审批,由人事部备案。
第十九条普通员工由各部门经理裁决,人事部核定批准。
第三节降职操作程序
第二十条根据考评结果或由用人部门提出申请后,报送人事部。
第二十一条人事部根据企业政策对降职申请事宜予以调整后,依据核定权限呈请相关领导核定。
第二十二条凡经核定降职的人员,人事部以公文形式发布。
第二十三条降职员工接到工调配通知后,应于指定日期内办理好移交手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接。
第二十四条降职时,其薪金由降职之日起重新核定。
第四章岗位调动管理规定
第一节调动原则
第二十五条调动是公司内部的人事异动,既有提高职位、扩大调动人员的权力和责任,也有增加薪金的范围。
第二十六条人员调动必须符合以下原则:
1、符合企业的经营方针;
2、符合相关的人事政策;
3、提高员工任职能力,做到适才适用。
第二十七条依据以上原则,凡属下列情况的,应对员工实施职位调动:
1、配合企业经营任务;
2、调整企业结构,促成企业员工队伍的合理化;
3、适合员工本人的能力;
4、缓和人员冲突、维持组织正常秩序。
第二节调动核准权限
第二十八条部门内部调动由部门负责人核准,报人事部审核审批。
第二十九条部门间调动由原属部门及调动部门负责人共同核准,人事部审核后,报总经办主任批准。
第三节调动操作程序
第三十条调职人员填写《岗位调动审批表》核准审批后,交人事部备案。
第三十一条人事部门审核相关审批程序完成后,
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