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总承包分包管理

1、对各分包的管理措施

工程项目经理部负责工程质量、安全及文明施工的统一管理，以

及各劳务分包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包企业的履约及

综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承

担连带责任。

建立分包工程款和农民工工资支付情况动态监测制度，建筑劳务

分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，发包人

应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的措施。所需款项在建

筑劳务分包价款中扣除。

2、对各分包的协调措施

对本工程分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系

是本工程成败的关键。

无论是什么专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现

场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥我方的综合协调优势，在

总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要

矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。

本工程各主要专业分包人之间相互制约，若前一个工作未能按时

完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。

制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在

施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减

少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，

提高产品一次各格率，一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包人须负责各自的成品的保

护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提

前申请。

明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施

工。处理各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管

理工作。处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，

对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

3、对各分包的配合服务措施

遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提

前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，

进场即具备施工条件。

分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，

该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总

承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。

提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位

全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及

提供服务的有关规定。

为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其

提供足够的和无障碍的工作面。

提供现场内可用的脚手架。并保证提供的各类脚手架安全可靠。

提供物的垂直运输，根据施工方案，我们在施工现场内设置的提升机，

在施工期内可随时为各专业公司物资设备的吊装提供设备技术性能

范围内的服务。各种机械的操作人员均由我方提供。各专业公司垃

圾、废物的管理及外运。

现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相

应垃圾箱内；垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现

场的整洁、有序；在管理机构中由综合管理办公室负责现场的清洁卫

生，综合管理办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进

行清洁和保持。

提供各专业所需的轴线、标高。为确保工程质量，对整个工程的

标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，

因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时

在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标

高点示意图和轴线控制图。

施工现场的安全防护、施工照明。整个施工现场的安全措施、施

工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全

措施、我们提供如下服务：专业分包单位可使用总承包单位已搭设的

安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。

专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。各专业

分包单位编制的安全施工方案将进行复核；检查、验收各专业公司的

施工安全措施是否到位、有效；对不符合国家、市有关安全规定及安

全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整

改；定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面

检查通报。

临时施工用水、用电。根据整个施工场地的情况和业主提供的电

力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：统一设置现场内的

用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路；在施工过程中，每

一施工楼层及必要部位提供施