员工年度考核表.docx

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员工年度考核表

员工年度考核表(精选5篇)

员工年度考核表篇1

一、绩效考核目的

工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。

二、绩效考核原则

各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;

考核应以规定的考核项目和事实为依据;

考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;

上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;

三、绩效考核适用范围

本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行。

四、绩效考核实施时间:每年1月8日-1月12日,若与节假日重合,具体时间见通知。

五、绩效考核内容和方式

绩效考核内容:采用年终述职的方式,将员工全年绩效的绩效评述及自我评分,与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合,以员工四个季度绩效表现为主。

六、考核权限:

考核者

被考核者

处级主管

部门经理

副总经理

总经理

一般职员

考评

审核

----

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处级主管

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考评

审核

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部门经理

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考评

审核

副总经理

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考评

七、考核程序

考核启动:四季度的季度考核结束后,元月8日开始启动年度考核程序。

填写《员工工作绩效年度考核表》:所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述,同时设定本年度的主要工作目标,并对上一年度的整体绩效进行自我评分,填写《员工工作绩效年度考核表》。

填写《员工绩效评述表》:所有员工在年度绩效考核实施期间,必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》,此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述,便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。

向直接上级提交表格:将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。

统计年度考核成绩:由各部门按设定的计算公式,汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的考核评定统一汇总后,报部门经理审批。

本年度计算公式为:年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分*95%

部门审核:各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核,并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权,原则上,部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。

年度绩效面谈:直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩,对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈,填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。

向人力资源部提交表格:年度元月12日以前,各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

八、结果应用

与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。

年度绩效考核结果的其他应用:

“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;

年度绩效考核评为优秀和良好的员工,在内部竞岗和晋升程序中优先录取;

年度绩效考核评为优秀的员工,列入人力资源部储备人才库候选人名单,作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象;

“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯,有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。

员工年度考核表篇2

被考核人:部门:

标准

分项

考核具体标准

自评

群众评议

部门主任

10%

30%

60%

工作能力和态度

20分

学习创新能力(4分)

学习能力较差,不思进取。

在工作中有学习意识;但很少提出新想法和建议。

工作中不断学习,对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。

学习能力强,主动提高自身素质,并有创新成果。

0分

1-2分

3分

4分

得分:

责任心(4分)

消极被动,缺乏责任心,敷衍了事,无敬业精神。

有责任心,具有敬业精神,能自觉完成工作。

责任心较强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作。

责任心强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作,并勇于负责。

0分

1-2分

3分

4分

得分:

纪律性

(4分)

不能遵守工作规定和标准,发生过违规现象,自觉性纪律性差。

基本能够遵守工作纪律和规定,但有时会出现自我要求不严的情况。

能够遵守工作规定和

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