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企业人才培养方案

关于企业人才培养方案范文五篇

企业人才培养方案篇1

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充

满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差

异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有

所欠缺。

因此，计划开展公司企业管理人才培养方案，透过一系列的机制，充分调

动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进

一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。

二、目的

1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作；

2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优

化；

3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程

中取长补短，进一步提升自我；

三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发

纪念品。

2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养

某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联

谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充

分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。

企业人才培养方案篇2

为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可

持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司20xx年人才教育培训计划》：

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思

路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机

制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政

治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂

局面的复合型人才队伍。20xx年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比

例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以

上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。

二、培训对象

公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

三、培训资料

公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施

细则和安全操作规程。

四、培训形式

(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养

选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人

才。

（2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机

电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔

尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

（3）实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监

测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。

（4）实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培

训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运

行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。

（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工

程”为载体，用心培育水莲文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进

在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

五、培训时间

（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；

（2）新招聘工作人员初训不少三天。

企业人才培养方案篇3

简介

人才培养具有良好人文、科学素质和社会职责感，教学基础扎实，具有自

我学习潜力、创新精神和创新潜力的一流人才。具体包