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建筑工程总承包项目管理存在的问题及

优化措施

摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡

献。如今,建筑行业呈现出蓬勃发展的态势——建筑工程的数量在持续增加,规模

在不断扩大。与传统工程管理模式相比,EPC工程管理模式具有节约建筑工程成本、

缩短建设周期等显著优势,因而获得业界的良好口碑并被广泛应用。基于此,本文

主要分析了EPC工程管理模式构建的实践及优化方法,以期为相关研究提供一定

参考。

关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题；优化措施

引言

建筑施工效率高、建筑质量过关、建筑资金把控严格这三个重要成果是建设

者进行稳妥的建筑工程总承包项目管理而取得的。项目管理可以说与建筑工程的

方方面面都有联系，建设者能够合理管理建筑工程项目，是建筑工程最终圆满竣

工的决定因素。建设者只有提升自己的专业水平，提高自己的管理能力，对于管

理过程中会遇到及可能发生的问题，做出及时的解决对策及预判，优化管理措施，

以自身为出发点，在提高自己管理水平的同时，带动整个建筑行业的管理水平可

以得到提高，保证建筑行业的健康发展。

1EPC总承包项目

EPC（EngineeringProcurementConstruction），即：设计、采购、建造

一体化。它是将设计、采购、施工等工作综合起来，以分包方式分包给总承包企

业，总承包商对工程的安全、质量、进度和成本全面负责。EPC工程总承包的适

用范围较广，包括国有企事业单位的大中型工程项目、市政工程项目（学校、道

路）、专业工程项目（园林绿化）等。

2建筑工程施工总承包管理面临的困境

2.1建筑工程总承包商综合素质偏低

现代建筑工程总承包模式与传统的建筑工程总承包模式相比，确实拥有许多

优点，但是任何事物都有两面性，新承包模式下优点显现得越多，自然也会显露

出些许弊端，其中作为总承包商建筑工程合同签订的一方，就存在这一些问题。

据调查研究表示，现阶段建筑行业的许多承包商的综合素质偏低，对于快速发展

的建筑行业及转变的建筑工程承包项目模式，不能够积极应对，表面看来，许多

承包商无法适应的时代发展潮流，但是，通过建筑工程质量高低就能够发现，许

多承包商并没有有效发挥自身职责，盲目地进行转变，忽略了现代建筑工程承包

模式对承包商提出的更高的要求，对承包商的专业水平及管理能力的高低有了更

高的考验。许多承包商缺乏管理大规模建筑工程的经验，专业水平有限，无法妥

善进行建筑工程项目的管理，如此将会导致建筑工程的延期，以及建筑工程质量

不能够得到有效的保证。

2.2过度重视施工进度,轻视建设质量

由于我国经济发展迅猛,城市化建设的速度极快,在城市化进度日益深入的过

程中,建筑工程的项目也在逐渐增多。这就导致一部分建设单位为了更快地获得

经济收益,只是一味地追赶工期,以致无法规避风险因素、控制相关细节。而且有

许多建设团队会采取习惯性的施工方式、技术应用方法,按照个人的、团队的施

工经验展开建设任务,而不是依照工程的设计内容和施工计划进行施工建设,从而

给建筑工程带来质量与安全隐患,不利于建筑行业的长远发展。

2.3承包企业分包方式缺乏公平性

建筑工程进行分包需要两个必要条件，一是进行分包必须在国家法律允许的

范围内进行，二是进行分包必须得到业主同意之后方可进行。大多数情况下，承

包企业进行分包需要满足这两个必要前提条件，然而在进行分包过程中产生了其

他方面的问题，就是承包企业的分包方式缺乏公平性。总承包商没有综合考虑在

分包过程中会产生的问题，而且问题出现之时不能够做到及时应对，导致施工进

度缓慢，整体管理水平降低。许多承包企业进行分包时并没有秉持公平、公正、

公开的方式，更多的是存在走关系、贪污贿赂等行为，大大降低小型承包企业的

参与积极性，也不利于建筑企业健康稳定的发展。作为总承包企业，应该明确自

身肩负重任，而不是为了谋私利走走形式而已，总承包企业作为受委托方，应该

重视自身项目管理能力的提升以及采取公平、公正、公开的方式进行项目分包，

确保建筑工程的质量以及工程的如期完成。

3如何解决建筑工程总承包项目管理存在的问题

3.1建立完善的建筑工程施工现场管理体系

在建筑工程总承包模式下，要不断完善建筑工程管理部门，实行管理岗位制

度。各个部门管理人员要基于相关管理法规规定进行管理建筑工程施工，同时结

合建筑工程施工的实际情况，加强建筑工程管理效