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景观设计公司管理制度大全

第一章总则

第一条为了规范景观设计公司的管理，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、技术人员、行政人员等。

第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，努力提高自身的业务水平和

文化素养。

第四条公司文化：以创新、务实、团结、责任“”为公司文化。注重员工的创新能力和团队

合作，以责任心为公司发展保驾护航。

第五条公司宗旨：以客户需求为导向，提供优质的景观设计服务，创造美丽的景观空间。

第二章组织架构

第六条公司实行总经理负责制，设立经营管理部、设计部、技术部、行政人事部等部门。

第七条经营管理部门：

1.负责公司的业务拓展和市场营销工作；

2.制定公司的年度发展计划和业务目标；

3.协调各部门之间的工作，并负责监督和考核。

第八条设计部门：

1.负责景观设计项目的规划、方案编制和效果图的制作；

2.组织设计团队进行方案讨论和设计评审；

3.与客户进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求。

第九条技术部门：

1.负责景观设计施工图的绘制和技术标准的制订；

2.协调设计部门和施工单位之间的工作，保障施工质量；

3.进行施工现场的技术指导和监督。

第十条行政人事部门：

1.负责公司的行政管理和人力资源管理工作；

2.协调员工的日常工作安排和考勤管理；

3.组织员工的培训和发展规划。

第十一条公司设立董事会，对公司的重大事项进行决策和监督。

第三章岗位职责

第十二条总经理：

1.负责公司的日常管理和业务发展；

2.制定公司的经营计划和战略规划；

3.对公司的各项工作进行指导和监督。

第十三条设计师：

1.根据客户需求，制定景观设计方案并完成效果图的绘制；

2.参与方案讨论和设计评审，根据意见和建议进行设计修改；

3.协助技术部门进行施工图的编制和施工现场的技术指导。

第十四条技术人员：

1.负责景观设计施工图的制作和技术标准的制订；

2.协助设计部门进行设计方案的落地和施工现场的技术指导；

3.监督施工进度和质量，及时发现和解决问题。

第十五条行政人员：

1.负责公司的日常行政管理工作，包括文件管理、办公设备维护等；

2.协助人事部门进行员工的考勤管理和绩效考核；

3.组织公司的内部会议和活动，维护公司的文化氛围。

第四章工作流程

第十六条项目启动：

1.客户向公司提交项目需求，公司负责人进行项目评估和商务谈判；

2.签署合同后，公司与客户确定项目的设计要求和工作内容。

第十七条方案编制：

1.设计师根据客户需求，制定初步的设计方案；

2.组织设计团队进行方案讨论和设计评审，修改完善设计方案。

第十八条施工图制作：

1.技术人员根据设计方案进行施工图的绘制；

2.协同设计师对施工图进行审核和修改，保障施工图的准确性和完整性。

第十九条施工现场：

1.技术人员进行现场的技术指导和监督；

2.协同设计师进行现场的效果监测和维护，确保施工质量和效果。

第二十条项目验收：

1.施工完成后，公司负责与客户进行项目验收；

2.确保项目的质量和服务满意度，提高客户的满意度和口碑。

第五章绩效考核

第二十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作业绩和工作态度进行评定和奖惩。

第二十二条绩效考核分为年度考核和季度考核，全面考核员工的工作表现和团队协作。

第二十三条考核内容包括项目完成情况、客户满意度、工作态度和团队协作等方面。

第二十四条绩效优秀的员工将受到表彰和奖励，绩效差的员工将受到批评和处罚。

第六章奖惩管理

第二十五条公司对员工的表现进行奖惩管理，激励员工的工作积极性和创造力。

第二十六条奖励包括表彰、奖金、晋升等，激励员工的优秀表现和创新工作。

第二十七条处罚包括批评、警告、降级等，惩戒员工的不良行为和工作表现。

第七章安全管理

第二十八条公司重视员工的生命安全和施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。

第二十九条公司设立安全管理部门，负责施工现场的安全监督和事故预防。

第三十条员工应遵守安全操作规程，配戴好安全防护装备，保护好自己和他人的生命安全。

第八章保密管理

第三十一条公司对客户资料、设计方案和施工图纸等保密信息进行严格保护，防止信息泄

露。

第三十二条员工应遵守保密规定，不得擅自泄露保密信息，防止信息外泄和商业竞争。

第九章离职管理

第三十三条员工如需离职，需提前向公司提交离职申请，经过公司同意后方可离职