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机加分厂质量策划书3篇

篇一

机加分厂质量策划书

一、前言

随着市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求越来越高。为了提高机加分厂的产品质

量，增强市场竞争力，我们制定了本质量策划书。本策划书旨在通过建立和完善质量管理

体系，加强过程控制，提高员工质量意识，确保产品质量满足客户要求。

二、质量目标

3.重大质量事故为零。

三、质量职责

1.厂长：负责领导和管理全厂的质量工作，制定质量方针和目标，组织实施质量管

理体系，对产品质量负最终责任。

2.质保部：负责制定质量管理计划和检验规范，组织质量检验和试验，对不合格品

进行评审和处置，行使质量否决权。

3.生产部：负责组织生产过程的控制和管理，执行工艺文件和操作规程，保证生产

过程的稳定和产品质量。

4.采购部：负责采购原材料和外协件，对供应商进行评价和选择，确保采购产品的

质量符合要求。

5.技术部：负责产品设计和工艺文件的编制，制定技术标准和规范，对新产品进行

开发和验证，提供技术支持和服务。

6.人力资源部：负责员工的招聘、培训和考核，保证员工具备相应的技能和素质，

提高员工的质量意识。

四、资源管理

1.人力资源：根据生产和质量管理的需要，合理配置人力资源，加强员工培训和考

核，提高员工的技能和素质。

2.设备和工装：对设备和工装进行维护和保养，确保设备和工装的精度和可靠性，

满足生产和加工的要求。

3.检测设备：对检测设备进行校准和验证，保证检测设备的准确性和有效性，满足

产品质量检测的需要。

五、过程控制

1.设计和开发过程：加强新产品的设计和开发过程的控制，确保产品设计的合理性

和可制造性，减少设计变更的次数。

2.采购过程：对供应商进行评价和选择，确保采购产品的质量符合要求，加强对采

购产品的检验和验证。

3.生产过程：严格执行工艺文件和操作规程，加强生产过程的控制和管理，确保生

产过程的稳定和产品质量。

4.检验和试验过程：加强产品的检验和试验过程的控制，确保检验和试验的准确性

和有效性，防止不合格品的流出。

5.不合格品控制过程：对不合格品进行评审和处置，采取纠正和预防措施，防止不

合格品的再次发生。

六、持续改进

1.通过内部审核和管理评审，发现质量管理体系存在的问题和不足，采取纠正和预

防措施，不断改进质量管理体系。

2.加强与顾客的沟通和交流，了解顾客的需求和期望，不断改进产品和服务，提高

顾客满意度。

3.对产品质量和过程能力进行统计分析，找出影响产品质量的关键因素，采取改进

措施，提高产品质量和过程能力。

通过本质量策划书的实施，我们将建立和完善质量管理体系，加强过程控制，提高员

工质量意识，确保产品质量满足客户要求。我们将不断改进和完善质量管理体系，提高产

品质量和市场竞争力，为客户提供满意的产品和服务。

篇二

机加分厂质量策划书

一、前言

随着市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求越来越高。为了提高机加分厂的产品质

量，增强市场竞争力，我们制定了本质量策划书。本策划书旨在通过建立和完善质量管理

体系，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量满足客户的要求和期望。

二、质量目标

3.重大质量事故为零。

三、组织结构和职责

1.成立质量领导小组，由厂长担任组长，各部门负责人为组员。负责制定质量方针

和目标，审批质量管理文件，协调解决重大质量问题。

2.设立质量管理部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，组织质量策划、质

量控制、质量改进等工作。

3.各部门负责人负责本部门的质量管理工作，组织实施质量策划、质量控制、质量

改进等活动，确保部门工作质量符合要求。

4.员工要树立质量意识，严格遵守操作规程和质量标准，做好本职工作，确保产品

质量。

四、资源配置

1.配备足够的检验和试验设备，定期进行校准和维护，确保设备的精度和可靠性。

2.加强人员培训，提高员工的质量意识和技能水平。制定培训计划，定期组织培

训，确保员工掌握必要的知识和技能。

3.建立和完善质量信息反馈机制，及时收集、分析和处理质量信息，为质量改进提

供依据。

五、过程控制

1.设计过程控制：设计部门要