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工程项目经理工作内容与职责(通用23篇)
工程项目经理工作内容与职责篇1
1、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训
与管理考核;
2、负责严格按公司及分店要求,监督现场工程施工,确保工程项
目品质;
3、负责现场工程整改项的跟进落实工作,汇总上报相关工作;
4、负责现场工程验收工作的安排与监督,定期总结修正和提升工
程质量方式;
5、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作内容与职责篇2
1、代表公司严格履行与各合同方的约定,并切实做好各个环节的
过程管理和控制,担当所管项目的相应责任、权利与义务,规避项目
的经济和法律风险;
2、全面负责所管项目的工作,对直属项目人员的行为负责,定期
总结项目部的工作,及时向领导反馈施工一线的问题与经验,采取必
要措施及时纠偏,以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及
收款目标);
3、负责制定项目开工阶段的施工预算:现场成本预算、申请资金
计划、总体施工计划、原材料采购计划等,按照规定程序经批准后严
格执行,做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;
4、负责对分包及工人的现场管理,材料机具采购按公司的具体流
程实施,严格项目过程成本管理,做好阶段性成本分析,并制定持续
改进措施,对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;
5、参加业主、监理等各方召开的会议,及时贯彻执行会议精神,
负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各
合同方的工作关系,确保项目的顺利实施;
工程项目经理工作内容与职责篇3
1.负责监管整个项目工程部运作、统筹,同时制订全面/预防性保
养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划,并组织工程
部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划,技术操作方
面的指导,做好记录,归档。
5.督导工程部人员遵守各项,检查部门员工的行为、考勤、著装、
纪律,确保属下员工的行为规范符合公司要求,负责员工的考核工作,
达到公司要求的各项标准。
6.对各技工进行岗位上的培训,提高各技工的专业水平;
7.监督并做好安排各机电的大型维修,如冷冻机组、水处理,给
排水,配电间等等,并将详细的要求提供给相关人员,通知技工,以
便技工能按合同加强监督;
8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。
工程项目经理工作内容与职责篇4
1、根据公司整体发展战略,制定工程部发展规划及发展方向,分
解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设,制定相应的工程部各
类管理规章制度,并组织、实施;
2、负责公司工程板块的管理工作,对公司各项目进行组织、协调、
监督等综合协调管理工作;
3、全面负责公司项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制
计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年
度进行考核;
4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;
制订和完善工程部的绩效考核体系,并负责工程部培训体系的建设、
实施与完善;
5、掌握公司各工程项目进展情况,进行技术、商务等方面的沟通
与谈判;
6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组
织设计和重要部位的施工方案,处理一切质量、安全事故;
7、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责。
工程项目经理工作内容与职责篇5
1.负责项目施工的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目
计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
2.参与项目方案选择、技术论证,参与设计过程中方案优化;
3.指导项目实施,监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施
工等工作管控;
4.协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题,负责对项
目进行过程监督;
5.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;
6.负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量审核工程进
度款,参与工程项目的竣工决算工作;
8.起草有关工程方面的协议,合同、报告、请示等;
9.完成上级交待的其它任务。
工程项目经理工
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