- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程部经理工作简历模板范文
工程部经理工作简历模板【一】
姓名:邹先生性别:男
婚姻状况:已婚民族:汉族
户籍:湖北-荆州年龄:33
现所在地:广东-东莞身高:171cm
希望地区:广东
希望岗位:工业/工厂类-工程经理/主管
工业/工厂类-总工程师/副总工程师
寻求职位:工程经理/主管、PIE经理/主管
待遇要求:可面议
最快到岗:半个月之内
教育经历
1995-09~1999-07沈阳工业大学工业工程本科
培训经历
2021-05~2021-06SGSPFMEA、STC、MSA
2021-03~2021-03Sigma培训网精益生产实战技法
工作经验至今11年0月工作经验,曾在3家公司工作
***公司名称(2021-07~至今)
公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺
1
品、玩具
担任职位:工程部经理岗位类别:工程经理/主管
工作描述:
1.负责开发、PE、IE、维修部日常管理;
2.主导公司的精益改善项目,促进流程优化、生产能力
提升和现场改善;
3.负责生产线的规划和设计;
4.审核工艺、技术方案及文件,并监督实施;
5.重大客诉案件分析及对策效果追踪;主导及推动生产
问题解决,主导并推动工艺难题的解决;
6.负责新产品开发,手板制作、模具开发设计、工程图
纸及BOM制作;主导新产品导入并对产品加工工艺流程进行
设计;建立及推动现场作业标准化模式;
7.产能评估与制定,工时单价系统建立及维护(包括成本
分析和产品报价);
8.负责新设备、新生产线的购买、安装、操作培训、试
机报告、验收;旧设备的搬迁、翻新、改造工程,对已有的设
备问题作技术分析、制定项目方案,并组织实施;设备报废的
分析以及新购建议、预算及计划;
***公司名称(2021-09~2021-07)
公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、
集成电路
2
担任职位:IE主管岗位类别:工程经理/主管
工作描述:1.成立并扩大了IE团队,对IE工程师职责
及工作进行了规划。
2.标准工时、作业指导书、工厂布局、现场作业标准化
等工作的建立和完善。
3.成本分析和报价
4.利用IE专业的方法,参与工厂生产效率,生产品质,
产线异常等相关问题的解决。
5.绩效考核方式的变更,原来的绩效考核方式没有明确
的指标,也没有进行量化,导致考核有不公平因素存在;改善
后使用KPI考核方式,明确并量化了指标,进行周、月、年
度考评,促进了效率的提升。
6.分析生产线坏品,找出根本原因,采取相应改良行动,
持续提高产品合格率,减少半成品/成品报废。
7.评估新物料、新工艺、新工模夹具、新机器;针对生产
设备、工具进行防呆、安全、提升效率等方面的改善。
8.对基层员工进行IE基础课程培训,例如6S、八大浪费,
IE七大手法等,推动全员IE。
9.推行自动化,提高作业效率,节省人力。
离职原因:个人发展
***公司名称(2000-07~2021-08)
公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺
3
品、玩具
担任职位:IE工程师——IE高级工程师岗位类别:IE/
工业工程师
工作描述:1.配合香港公司业务部要求,开发新产品。
2.主持并跟进新产品的开发过程,充分利用“目视管理”
及“新产品编排”的管理模式,确保新产品的开发能够提前或
如期完成。
3.主持新产品试产工作,并对新产品在试产中存在的各
方面问题作出分析,并提出应对解决方案;确保新产品
文档评论(0)