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关于编外人员清退的实施方案

一、背景介绍

编外人员是指在国家机关、事业单位和企事业单位

从事正式工作并领取薪酬的人员之外招聘的人员，通常

不具有编制，岗位相对不稳定，薪酬待遇也较低。随着

国家政策的变化和机构改革的深入，对编外人员的管理

和清退问题越来越引起人们的关注。编外人员清退是一

项艰巨且必须要做的工作，必须要有一个明确的实施方

案来确保工作的顺利进行。

二、编外人员清退的必要性和重要性

1.政策要求：国家对编外人员的管理和清退问题

提出了明确的要求，必须要按照政策规定进行清退工作，

确保机构和职位的合理编制。

2.经济效益：编外人员的薪酬待遇相对较低，对

单位的经济负担也比较大，清退一部分不必要的编外人

员可以有效减少单位的经济支出。

3.岗位合理性：编外人员的存在可能影响正式编

制人员的晋升和职务设置，清退可以确保岗位设置的合

理性和规范性。

4.提高工作效率：清退编外人员可以减轻单位的

管理负担，提高工作效率和管理水平。

三、编外人员清退的原则和方法

1.法律依据：清退编外人员必须要遵循相关法律

法规，不能违背国家政策和法律法规。

2.公开、公平、公正：清退工作要公开透明，公

平公正，不能私相授受，违规操作。

3.保障权益：在清退过程中，要保障编外人员的

合法权益，不能损害其合法权益。

4.务实、稳妥：清退工作要务实稳妥，不能急功

近利，要考虑综合情况，做出科学合理的决策。

5.分阶段、有序进行：清退工作要分阶段、有序

进行，不能急躁决策，要有计划地进行清退工作。

四、编外人员清退的具体实施方案

1.制定清退计划：单位要根据实际情况，制定编

外人员清退计划，明确清退的人数、时间和方式等具体

细节。

2.多方协调：清退工作需要多方协调，包括单位

领导、相关部门和清退对象本人等，确保工作顺利进行。

3.公告通知：清退工作要公开透明，要对编外人

员进行公告通知，明确清退的原因和目的等。

4.个别谈话：对于被清退的编外人员，单位可以

进行个别谈话，了解其情况和需求，做好心理疏导。

5.确认清退名单：单位要认真核实清退名单，避

免遗漏或错误清退，确保工作的准确性和有序性。

6.发放补偿：对于被清退的编外人员，单位要给

予相应的补偿，包括经济补偿和职业培训等，确保其合

法权益。

7.资料整理：在清退过程中，单位要做好相关资

料的整理和归档工作，确保清退工作的记录和留存。

8.做好后续工作：清退工作结束后，单位要做好

相关后续工作，包括调整编制和岗位设置等，确保工作

的顺利进行。

五、编外人员清退的注意事项

1.注意保密：清退工作涉及个人隐私和单位机密，

要做好保密工作，避免泄露相关信息。

2.注意心理疏导：对于被清退的编外人员，要做

好心理疏导，避免造成不必要的伤害和矛盾。

3.注意监督检查：清退工作需要进行监督检查，

确保工作的规范性和科学性，避免出现违规操作。

4.注意安全保障：清退工作要注意安全保障，避

免发生意外事故或恶性事件，确保工作的顺利进行。

六、结语

编外人员清退是一项必须要进行的工作，要有一个

明确的实施方案来确保工作的顺利进行。本文从背景介

绍、必要性和重要性、原则和方法、具体实施方案、注

意事项等方面进行了详细分析和介绍，希望对相关单位

和人员有所启发和帮助。希望各单位能够按照相关政策

规定，认真落实编外人员清退工作，确保工作的顺利进

行，促进单位的健康有序发展。