专项整治整改方案【7篇】.pdf

专项整治整改方案【7篇】

整改方案篇一

为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特

大事故的发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯

式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，方

案主要分四个部分：

（一）广泛宣传和动员。

（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。

（三）建全组织、制度、明确落实责任。

（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结

推广。具体方案如下：

（一）广泛宣传和动员

在20xx年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、

各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司

实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从

细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，

完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上

保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意

安全、人人保证安全。

（二）组织自查和组织检查

2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人

具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，

设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节

和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的

部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主

任验收，合格后报安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室组织专项检查，

检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清

查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患

整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问

题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐

患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务

副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全

督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在

生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。

（三）建全组织、制度、明确责任

各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一

次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，

在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才

是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没

有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保

证安全。

（四）加强督察，及时总结

安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常

工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的

安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做

法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。

施工整改方案篇二

一、水利施工项目管理概述

水利施工项目管理主要有以下三方面内容：首先，工程施工编制，其是人力

资源管理的基础。在施工编制管理中，承包单位、施工单位、工程监理单位之间

应建立良好的协调关系，双方进行相互监督。在编制工程施工方案过程中，有关

人员应全面了解工程项目情况，根据工程状况，完成施工方案的编制。其次，工

程施工阶段的管理，其具体管理工作主要包括施工前期的准备、管理施工过程、

施工完成后的验收。其中，会审签订各类型图纸方案、准备施工材料、设备、确

定施工单位、规划工期计划等工作都需在前期准备中完成。在施工中期管理中严

格监管施工过程，使施工顺利完成，并确保施工质量。在施工后期管理中，质量

检查是关键工作，要认真核实工程质量。最后，工程竣工后的管理，其主要工作

即是施工后期管理，包括检查施工工期、工程质量、造价成本、材料报告等。

二、水利施工项目管理存在的问题

（一）安全问题

在水利项目管理中，安全问题至关重要。然而，在目前的一些水利施工项目

管理中，仍然存在一些安全隐患。在安全机构设置方面，其与施工企业模式不相

符，并缺乏