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工地施工管理制度

工地施工管理制度1

工地施工现场管理制度

一、施工现场管理

1、施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)

2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、

差现象。(现场不清洁处罚200元)

3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)

4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例

罚200/次)

5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)

保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理

分明。(以上每项欠缺罚100/次)

6、现场标识及管理性单据必须到位,不达标准及损坏。(欠

缺罚100元)

7、施工现场必须配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味

或未配备洁具处罚100元)

二、施工工人管理

1、现场施工人员必须穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。

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(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗

留,如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施

工,工长必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,

无条件返工,二次进料,损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严重

处以500――1000元罚款,并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟,如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒,如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私

单。如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情

礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,

处以200元罚款。

三、施工工长管理

1、施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司安排及

传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做

到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以

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1000――20__元处罚。

3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应及时

通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使

用假材料,或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节

轻重处以1000元以上罚款。

4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工

序及工程工期安排合理。

5、在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材

料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因

施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

6、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

7、对公司制定的各项单据应及时填写,需要公司人员配合的

及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存

完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以

200――1000元处罚。

8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因

工长安排工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延

期罚1000元。

注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严重),造成客

户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以20__―5000元罚

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款。造成严重后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发

之日开始生效并实施。工地施工管理制度2

1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放

(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快

的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头

上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。

(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所

承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。

(3)实行履约保证金