房地产公司工程开发管理规程范本（2）.docxVIP

内部管理制度系列

房地产公司工程开发管理规程（2）

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

房地产公司工程开发管理规程（2）

Realestatecompanyprojectdevelopmentmanagementregulations

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

第二章工程部工作管理

一、收集资料与报批文件管理

一保管使用，借用时必须办理手续。

2、各种报批文件按类别由资料室分类保管，借用时必须办理相关手续。

3、存放资料及报批文件室内必须防潮、防火，设有安全设施防止文件丢失。

二、设计阶段管理

(一)设计职责

1、一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务;对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，

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并负责编写总说明，汇编总概算

2、重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。

3、较大综合工程，查勘前应作出提纲，举行汇报会，进行方案明确，确定完成日期。

(二)设计文件要求

1、设计方案必须符合计划任务书和项目审定要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。

2、符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。

3、充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。

4、努力做到技术先进、经济合理、安全适用。

5、设计文件要符合设计文件编制内容格式的完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施

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无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。

(三)设计文件和图纸的签署

1、设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。

2、签署注意事项:

(1)签署结合审查程序自下而上进行。

(2)有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。

(3)方案设计(报告)及初步设计总说明文件底稿由分工主管审定后签字。

三、工程施工前准备管理:

1、工程人员进驻工地时应先请设计人员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

2、建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

3、基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、

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污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。

4、工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前研讨会。

四、工程施工招标管理

1、工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

2、公司招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标:

(二)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，

已经核准;

(三)有相应资金或资金来