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大连国际会议中心工程

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目录

TOC\o1-3\u质量体系及质量保证措施 2

1.1质量指导思想 2

1.2质量方针 2

1.3质量目标 2

1.4质量管理体系及管理制度 2

1.4.1质量管理体系 2

1.4.2质量管理制度 3

1.5质量控制点 6

1.6质量保证措施 6

1.7质量检验 7

1.7.1检验内容 7

1.7.2检验方法 8

1.7.3检验仪器 13

1.8施工质量注意事项 13

1.9钢结构安装过程的质量控制程序与措施 13

8.9.1质量控制保护措施 13

8.9.2测量质量控制措施 14

8.9.3焊接质量控制措施 14

质量体系及质量保证措施

为了本项目施工质量达到优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按IS09000-GB/T19000系列标准和质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控钢结构材料、制作、运输、安装、钢结构防腐等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

1.1质量指导思想

牢固树立“用户至上”的思想，创优质工程、让业主满意。严格按照GB/T9002-2000标准，建立和完善质量保证体系，依法承担施工企业对工程质量的控制保证责任。

1.2质量方针

坚决贯彻执行“诚信经营，铸造精品，业主满意，发展自我”的质量方针。

1.3质量目标

单位、分部、分项工程质量合格率达到100%；争创省优质工程，配合总体工程争取“鲁班奖”。

1.4质量管理体系及管理制度

1.4.1质量管理体系

（1）成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

（2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

项目质量组织管理体系

项目经理

项目经理

甲方质量监理

项目工程师

技术部

施工部

质量部

施工班组

专职质量员

全过程质量检测、评定结果

材料及半成品验收

1.4.2质量管理制度

（1）技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

A、施工组织设计作为整个施工过程中总体的指导性方案，对各施工阶段的施工方法做一个总的说明。对于总要阶段的施工内容采取单独编制专项施工方案。我方编制完成方案通过总包、监理审核进入实施。

B、方案实施前，对各安装人员进行技术交底，技术交底内容包括施工主要技术措施，安全保证措施，质量控制措施等各项内容。

（2）质量预检制度

A.结构安装前，由校正工对柱子轴线、标高和各类主要分项构件进行预检，并按规定做好原始记录，且由施工负责人提供必要的上道工序质量资料，作为下道工序可以施工的质量依据；

B.一般构件由起重班组负责目测检查，对构件型号不符、扭曲变形或埋件遗漏、错位等质量问题应立即向施工负责人反映，由施工负责人及时通知有关技术部门研究处理，同时签办好技术核定单。

（3）质量自检制度

A.每个操作岗位应对完成的部位随时进行自检，凡质量不符合标准的，要及时修正；

B.自检纪录表中，校正资料由校正工记录，焊接资料由电焊工记录。切角、拼装工序检验记录表、螺栓摩擦面处理质量检验记录由施工负责人对实物检查并记录。

（4）质量交接检查制度

班组或工种工序间交接时，应由施工负责人组织各工种负责人进行交接检查，认真检查上道工序质量，上道工序质量合格后，方能进行下道工序施工。

（5）质量专检制度

A.质量专检人员应对单位工程进行质量抽查，若发现问题及时督促施工现场整改；

B.结构安装工程中的隐蔽工程分项，必须在隐蔽前由施工负责人组织专职质量人员共同自检验收，并签办隐蔽工程验收单，通知监理工程师进行检查，检查合格后方可隐蔽。

（6）单位工程质量验收制度

A.结构安装工程全部结束后（包括电焊收尾），应由施工负责人组织有关工种人员进行质量检查，确认各分项质量合格，现场技术资料齐全后，方可申报工程验收；

B.验收前施工负责人负责检查并整理好全套交工技术资料在与有关方面约定验收日期的三天前交有关部门验收，以便安排验收；

C.验收时，专检人员首先确定抽查检验范围和部位，每个分项不小于10%，特殊情况不少于3件（处）。隐蔽项目必须全数检验；

D.验收时，对屋面箱型梁、主拱等某个质量面因客观因素而无法实测时，可将专职质量员在施工期间抽查数据作为验收评定依据；

E.验收时发现结构安装有漏装，漏焊（无客观因素）的情况，当时不得验收签证，必须待班组补装补焊后，方能补办验收签证；