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承包商和供应商管理制度

为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本

管理制度。

一、分类

1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。

1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。

二、承包商、供应商的管理

1.承包商管理

⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。内容包括：承包商的

资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安

全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告

及其他相关资料。

⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。审核的内容

包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐

全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是

否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人

员和特种作业人员的资质等情况。

⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门

应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。

⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进

行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。

2.供应商管理

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⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。对诚信度高、守

法经营的供应商优先选择并签订供货合同。

⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商

索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明

书等说明资料。

⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、

售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应

商，以确保所采购的产品符合要求。

承包商和供应商管理制度（2）

是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。该制度

的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产

品和服务，并维护公司的声誉和利益。

以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：

1.承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预

审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和

服务的能力。

2.合同管理：公司与承包商和供应商签订合同，明确双方的权责

和约束关系。合同应包括交付标准、质量要求、价格、交付时间等具

体条款。

3.监督与评估：公司应对承包商和供应商进行监督和评估，确保

其按合同要求履行义务。这可以通过定期检查和现场访问等方式进

行。

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4.质量控制：公司应与承包商和供应商建立质量控制机制，确保

所提供的产品和服务符合公司的质量标准。这可以包括质量检验、验

证和验证测试等程序。

5.合规要求：承包商和供应商必须遵守公司的合规要求，包括法

律、环境、安全和职业健康等方面的要求。公司应对其进行培训和指

导，确保其合规经营。

6.问题解决：如果承包商和供应商出现违约、质量问题或纠纷，

公司应建立相应的问题解决机制，及时处理和解决问题，并采取相应

的纠正措施。

7.绩效评估和奖惩制度：公司可以根据承包商和供应商的绩效进

行评估，并根据其表现给予奖励或制定相应的惩罚措施。

承包商和供应商管理制度需要公司全面的管理和持续的执行，以

确保承包商和供应商的合规性和质量可靠性，从而提高公司的绩效和

竞争力。

承包商和供应商管理制度（3）

是一个组织内部为管理和控制承包商和供应商的行为而建立的一

套规章制度。这些制度旨在确保组织与承包商和供应商之间的合作顺

利进行，从而达到提高工作效率和质量的目的。以下是一些可能包含

在承包商和供应商管理制度中的内容:

1.承包商和供应商选择机制:决定如何选择合适的承包商和供应

商，包括评估其能力、信誉和财务状况等方面的标准和流程。

2.合同管理:确定签订、执行和终止合同的规则和程序，包括合

同条款、付款条件、保证金和违约责任等方面的约定。

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3.绩效评估: