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战略后备人才的储备及培养方案

暨“青苗”计划

1.目的：

根据公司发展需要，建立和完善公司人才培养机制，旨在外部引进、

内部选拔储备人才；有计划、有组织地实施人才培养工作，定向培

养（专业型、复合管理型）、专业培训，培养出适应公司发展需要

的高素质、高匹配人才；建立公司稳定、有效人才梯队，为公司提

供可持续发展的人力支持。公司制定“青苗”计划，暨公司后备人

才储备及培养办法。

2.适用范围：公司全体员工。

3.组织架构和职责：

3.1人力资源中心负责：

3.1.1.年度“青苗”计划的制定、分解、执行，并在月度会议定期

进行调整；

3.1.2.“青苗”计划之“选苗”：制定人才甄选程序、标准，确定

培养对象、统筹安排人才的培养计划；

3.1.3.“青苗”计划之“育苗”：制定各岗位目标人才培养规划、

组织实施、监督执行过程；定期、考核、评定并提交“青苗”个人

培养报告进行调整。

3.2、职能部门及业务部门负责：

3.2.1.职能部门及业务部门是“青苗”计划之“育苗”基地，负责

制定目标人才阶段性培养具体岗位的培训内容、实施培训计划、考

核本阶段表现。

3.3.总经办负责:

3.3.1.“青苗”人才培养后的总体评估；

3.3.2.“青苗”人才培养后岗位的确定。

4.实施细则：

4.1实施步骤:“青苗”计划包括：“选苗”、“育苗”、“壮苗”

三个部分；

4.2“选苗”标准：“选苗”由外部引进和内部选拔两部分组成。

4.2.1外部引进甄选条件:

4.2.1.1年龄在20-26周岁大专以上学历（含）应届毕业生，专业

对口、综合素质及能力较强，认同公司企业文化和价值观；

4.2.1.2年龄在26-35周岁大专以上学历（含）有相关行业工作经

验人才，具体优良的职业道德与职业素养，专业工作突出、综合能

力强，认同公司企业文化和价值观；

4.2.2内部选拔条件”

4.2.2.1由所在部门负责人推荐，在本公司工作满2年（转正后）、

年龄22-35岁、大专以上学历（含）；

4.2.2.2.2.价值观：具备优良的职业道德，认同公司企业文化，忠

诚度高、归属感强；

4.2.2.2.3.综合素质：在本岗位工作积极主动、成绩突出，有较强

学习能力，自我完善、提升意愿强；敬业、能承担责任，积极主动

为提升工作效率和效益思考并落地实施，团队意识强；

4.3“育苗”程序

4.3.1“选苗”

4.3.1.1外部引进

4.3.1.1.1通过网络、现场招聘；校企合作；外部人员及机构、行

业协会推荐等方式收集、整理、筛选合适人员信息并发出邀约；

4.3.1.1.2、由公司总经办成员、各部门一级经理推荐（附推荐人简

历）；

4.3.1.1.3、由人力资源中心安排面谈；

4.3.1.1.4、符合条件目标人才报总经办安排第二次面谈；

4.3.1.1.5、确定入选，由人力资源中心安排进入“育苗”程序；

4.3.1.2内部选拔

4.3.1.2.1、总经办成员推荐符合条件的一级部门经理/总监为目标

人才，由总经办常务副总经理负责、人力资源中心经理/总监配合

监督并管理本级目标人才的“选苗”、“育苗”计划；

4.3.1.2.2、各部门一级经理/总监推荐符合条件的二级部门负责人

为目标人才，由人力资源中心经理/总监负责、人力资源中心副经

理配合监督并管理本级目标人才的“选苗”、“育苗”计划；

4.3.1.2.3、各部门二级部门负责人推荐符合条件的部门员工为骨干

目标人才或者专业目标人才，由各部门一级经理/总监负责、人力

资源中心HR专员监督并管理本级目标人才的“选苗”、“育苗”

计划；

4.4.“育苗”模式:

4.4.1.复合型人才:

4.4.1.1.1.签订“青苗”计划培养协议，包括：《人才培养协议》

（见附件1）、违约责任、发展方向等；

4.4.1.1.2.通识培训+岗位技能培训+轮岗实践+挂职锻炼+外派/

委派至公司指定合作公司工作+在职继续教育培训（注：以上均可

在同一部门不同岗位，或不同部门不同岗位）；

4.4.1.1.2.1.通识培训包括：军训、入职仪式、课堂教学、主题讨

论，目的是让目标人才更快更好的对公司有全景的认识，迅速融入

公司、完成认同公司企业文化、达成核心价值观的一致；

4.4.1.1.2.2.岗位技能培训：根据目标人才所学专业、发展兴趣、

职业规划，由各部门