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公司末位淘汰制度范文

末位淘汰管理办法

一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能

上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素

质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实

行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并

对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反

面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)

2、区域经理考核(占总分的____%)

3、人资部考核(占总分的____%)

行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确

定末位人员。

三、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、

降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。

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第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承

诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试

用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。由部门负

责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工

作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格

期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞

职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职

辞退处理。

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公司末位淘汰制度范文（二）

第一章总则

第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推

动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定

本制度。

第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合

年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

第二章考核评价原则

第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：

1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；

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2、从严要求、严格考核的原则；

3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；

4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；

5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容

第五条干部年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面

考核。

1、德。政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、

廉洁自律。

2、能。决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法

第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.

2、0.

15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共____项评价指

标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量

化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____

分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指

本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测

评的结果确定。上级、同级、下

级民主测评结果按o.5、0.

3、0.2的权重系数参与计算。

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第五章考核评价的组织和程序

第八条干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，

由组织人事部门牵头，有关职