安全精细化管理方案（3）.pdfVIP

安全精细化管理方案（3）

安全精细化管理方案

1.2精细化管理的特征

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，

追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的

时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行

细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

1.3精细化管理的关键工作

精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精

细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有

执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体

表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体

化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有

做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核魂，

才能使精细化管理落实到位。

二。目标要求和实施步骤

2.1目标要求

通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，

提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省

效宏、环保节能”的目标。

2.2实施步骤

第一步：宣传贯彻

能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项

目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措

施、步骤和标准。

第二步：检查修正

全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动

的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。

同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中

进行改进。

第三步：总结并持续应用

对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，

以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展

的基本要求。

三。精细化管理的组织机构

3.1组织机构

以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。

组长：段相生

副组长：李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军

组员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社

平、钱叶龙、焦其民、闫树林、

下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。

3.2职责分工

3.2.1领导小组职责

（1）组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组

织实施工作。

（2）副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项

目精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、

有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精

细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好

活动开展情况的总结上报工作。

（3）组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及

时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。

3.2.2办公室职责

负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好

上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考

核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理

领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，

报精细化管理领导小组批准实施。

3.2.3各部室职责

（1）办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公

精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。

（2）财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管

理与保障工作。责任人：刘社平。

（3）工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的

总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核

和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：方小明。

（4）安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动

平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责

人：秦军。

（5）合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任

人：刘华丰。

（6）物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使

用管理。责任人：夏伦国。

四。

精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、