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安全生产责任制和目标考核制度

篇一：安全生产责任制考核制度

安全生产责任考核制度

1目的

为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做

到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件

有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制

度。

2适用范围

适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3

职责

3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。

3.2公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产

责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行

考核。

3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制

的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产

责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行

考核。

3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的

主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法

执行。

4考核方式

4.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；

部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。

5考核标准

5.1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目

标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数

为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以

上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6考核奖惩

6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生

产奖惩管理制度》执行。

6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除

按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的

移交司法机关处理。

篇二：安全生产责任制、目标管理考核规定

安全生产责任制、目标管理考核规定

一、总则：

1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员

在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和

健康，特制定本制度。

2、本制度是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人

有责”的原则和项目部制定的伤亡事故、安全生产、文明施工

管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及工程施工人员。

二、指导方针和安全目标：

1．指导方针：安全第一，预防为主，综合治理。

2．管理目标：

(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡及重伤安全事故，轻伤月平

均负伤率低于１‰。

(2)安全管理达标：合格率：100％；优良率：98％。

(3)文明施工目标：合格率：100％；优良率：98％。

三、安全责任及目标管理：

安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成

果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲

自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科

学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控

制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标

为中心，把安全的任务转换为具

体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完

成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、

目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能

的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管

理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管

理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责

任，就要落实目标的责任主体。项目部对工程技术部，安质

部，物资部，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制

定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明

确。

1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第

一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络

的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全

生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或

月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

2、项目总工：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责

任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交

底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交

底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，

安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进

行交底，学习。如果没有进行