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末位淘汰制管理办法

为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分将员工工作能力与实

际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发

展空间，特制定本办法。

一、考评目的

更好地体现能者上、平者让、庸者下的竞争机制，形成干部能上能下、员工

能进能出的良性循环机制。

二、考评原则

公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，

实现末位淘汰。

三、考评范围

公司部门负责人（含）以下员工。

四、考评办法

针对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工各

方面综合表现。

㈠考评周期

普通员工考评周期为每月一次，中层干部考评周期为每季度一次。

㈡考评标准

1.普通员工月度考评以每月月度考核分数为准，月度考评按照公司绩效考

核办法执行。

2.中层干部考评以月度考核综合得分和季度述职报告评分为考评分数标准，

月度考核综合得分为考评期间月度考核平均分数。月度考核综合得分与季度述职

报告评分各占考评总分50%。

㈢考评办法

1.考评办法为双重考评制，普通员工原则上分部门进行考评、按照考核分

数进行强制排名。普通员工人数为1-2人的部门，进行合并考评并按照考核分数

进行强制排名。考评排名最后1名即确定为预淘汰人员。

2.预淘汰人员同时满足几个条件的，确定为准淘汰备选人员：

⑴考评分数低于70分；

⑵考评成绩处于本部门或合并考评部门最末端。

任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰备选人员。合并考评部门准淘汰

备选人员的确定须进行综合评议决定。

3.全体人员对准淘汰备选人员进行民主测评，确定2名准淘汰人员，报公

司领导审批。本部门负责人不参与本部门准淘汰备选人员民主测评。

高层管理干部民主测评得分低于标准评议总分80%的，确定为准淘汰人员；

中层管理干部民主测评得分低于标准评议总分70%的，确定为准淘汰人员；一般

员工民主测评得分低于标准评议总分60%的，确定为准淘汰人员。

3.准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受

相应处罚。

㈣考评组织

考评由综合管理部负责组织实施，对于合并考评部门准淘汰备选人员确定，

应至少由各相关部门分管公司领导、综合管理部总经理、副总经理（人力）、相

关部门负责人、1-2名其他员工代表进行综合评议。

㈤处罚

考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训及辞退五种。

1.留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗

观察处罚。

2.调岗分流：连续两次或累计三次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调

岗分流处罚。

3.降薪：对调岗分流以后，考评不合格者，实行降薪处罚。

4.停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职

培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者，采取停职培训处罚。停职培训期间

只领取最高不超过个人全额工资的50%（含交通补贴、通讯补贴、餐补），培训

完毕后接受综合管理部安排相应考试，考试合格后方可重新上岗。

5.辞退：停职培训后规定期间内考试不能合格、年度考评确定为淘汰人员者

可做辞退处理。试用期内被确定为准淘汰人员的即为淘汰人员，按辞退处理。

6.接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择，如该人员经双向选

择未获得分流岗位，则由人力资源部指定工作岗位。

7.淘汰人员年终不得评优秀，次年不得获得晋升，分流岗位只能降级或者平

级分流。

㈥申述

本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解

决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。

五、其他

㈠本办法自发布之日起执行。

㈡本办法由人力资源部负责解释。

附件1

管理干部民主评议表

填写要求：

1.测评表的填写应本着客观、公正的原则，认真填写，严禁营私舞弊。

2.本次测评采用无记名方式，无需在表上填写填表人姓名。

3.评分表中各测评项目合计分数为满分或零分，视为无效表格。

被评价者个人资料：

姓名：