PDCA循环在工程项目管理中的应用.pdf

PDCA循环在工程项目管理中的应用

1.什么是PDCA

PDCA循环又叫戴明环，是由美国质量管理专家戴明博士

提出的全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词

Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）

的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，

并且循环不止地进行下去的科学程序。其中P（plan）计划，

包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D（do）执行，

具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查，总结执行

计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题。A（action）

处理，处理检查结果，肯定成功经验，实现标准化。总结失

败教训，引起足够重视。对于没有解决的问题，应该提交到

下一个PDCA循环中，加以解决。PDCA循环法的根本目的是

提高质量，并且贯穿于项目开展的整个过程，应用于工程项

目管理活动中，能够实现整个项目管理过程程序化、规范化、

科学化。

2.PDCA循环法在工程项目管理中应用的适应性

PDCA循环法是一个周而复始的质量检查和管理过程，进

行不断分析和不断总结，并不断发现问题、解决问题，从而

提升工程项目的整体质量。对整个工程项目管理过程中，应

该实施事前控制、动态控制和主动控制。管理计划对于整个

项目的管理过程是否起到作用，目标计划是否具有动态性和

针对性，确保质量达到预期的要求和效果，其都需要通过进

行质量管理以此实现。同时，在工程实践过程中，进行质量

管理，可以将过程进行划分，以此实现最终目标。主要包括

计划、执行、检查和总结。

计划过程是工程项目管理的首要环节，是在认真审视整

个项目管理目标和合同后，据此制定的目标管理计划。在管

理计划制定过程中，工程质量目标和管理目标必须保持一致

性，其主要包括质量、费用、进度和安全等方面的控制。计

划执行过程是工程项目管理的第二环节，在工程项目实施过

程中，按照项目管理制定管理计划，具体制定管理过程的实

施以及管理过程的目标控制。检查过程是工程项目管理的第

三环节，检查过程是提升工程质量的关键过程，需要切实根

据施工现场情况，进行抽检、检验和调查分析，具体分析监

理企业、施工企业和建设企业在工程项目进行过程中，反馈

的信息，对计划和方案的具体执行情况、效果进行检查管理。

最后是总结过程，总结分析检查过程，从中总结经验教训，

制定有效的应对措施，以此弥补管理方案中的缺陷，并将其

中存在的主要问题以及应对策略详细记录，写入下一个循环

中去。

3.PDCA循环法在工程项目管理中的应用实践

PDCA循环法在工程项目管理中的应用可以具体划分为

四个阶段，即制定计划、执行计划、检查过程和处理过程。

3.1P阶段，制定计划阶段

工程项目计划阶段的制定，是开展工程项目的第一环节，

也是最关键的环节。在项目工程施工管理过程中，投资、质

量和进度控制都是施工的主要控制目标。在制定计划阶段主

要包括四个步骤，首先是选取项目，并对其现状进行具体分

析，找出其中存在的主要问题。其次是设定管理目标，根据

相关问题找出产生的原因。再次是提出最佳管理方案，对产

生问题的原因进行区分，找出影响工程质量的主要原因，并

根据问题的重要程度，制定具有针对性的解决方案。最后，

制定计划和方案。有了更好的施工方案，也不能忽略细节，

想要有效完成工作内容，就必须具体化方案和步骤，按照计

划有序完成。

3.2D阶段，执行计划阶段

项目执行阶段，即项目实践阶段，是项目完成过程的核

心部分，同时也是最关键的部分，就是把工程项目制定的工

作计划，切实应用到实践中去的过程。设计具体的实践方案

和方法，并采取科学有效的应对策略，加以实践。然后，按

照计划和方案具体实施，在实施过程中，测量实施过程，确

保施工进度能够严格按照计划完成。在项目计划执行过程中，

施工项目部主要分为决策、监督和业务实施层，所谓业务实

施层是计划执行的关键，必须要严格监管和考核，并通过相

关检查工作和评比手段进行监督管理，以此确保工程项目能

够顺利开展。

3.3C阶段，检查过程阶段

根据已制定的计划和管理方案，执行检查，观察实际管

理效果。对施工进度进行具体检查，尤其是提前或推后的地