学习型组织实施方案.pdfVIP

**公司建设学习型组织实施方案

为推进**公司学习型组织建设，构建和完善学习型组织的制度体系和运

行机制，以企业可持续发展为目标，立足岗位、团队学习、提升素质，学以

致用、创新思维、解决问题，促进员工全面发展，推动企业全面成长。特制

定本实施方案。

一、总体目标

通过建设团队学习、有效沟通、知识共享、与时俱进的学习型组织，及

时收集、分析、分享自身或其他企业的经验教训,定期组织对安全生产问题的

全员交流研讨,通过开展安全观察与沟通、安全技能培训、危害感知训练等活

动,培养企业员工在安全生产方面持续学习，不断提高的能力，形成总结成功

经验、分析失败教训、持续学习的文化氛围。

二、指导思想和基本原则

学习型组织建设遵循以下三个原则：

以人为本的原则。以促进人的全面发展为根本目的，引导员工在组织的

大环境下，建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，努力

追求自身价值实现；倡导员工团队学习、共同成长、共同进步；充分发掘、

发展人的个体潜能、团队力量，从而推动组织全面成长。

学以致用的原则。学习型组织建设活动必须紧紧围绕组织的生产经营管

理活动开展，反对形式主义的学习，反对漫无目标的学习，减少偏离组织需

求方向的无益学习，要求学习工作化，工作学习化，以学习的方法解决生产

经营管理中的实际问题。

创新发展的原则。学习型组织建设必须以促进组织发展为第一要务。以

学习的办法解决发展中的问题，以学习的办法促进发展，以学习的办法推进

组织改革创新。学习是改革创新的原动力，学习是改革创新的基本方法，而

创新是组织不断生存发展的基本保障，要通过学习型组织的建设，逐步建立

起起学习-创新-探索-发展发展的发展模式。

三、组织机构

为加强对学习型组织建设的领导和指导，特成立学习型组织建设领导小

组。

组长：**

副组长：**

成员：**。

（一）组长职责

指导制定建设学习型组织工作实施意见和工作计划并负责组织实施。

（二）副组长职责

协调组长解决推动工作中的重大问题，对重要工作、重点活动进行组织

协调。

（三）成员职责

督查活动开展情况，对工作推进进行评估考核。

四、工作内容

学习型组织建设是一项长期性、系统性的工程。为了切实取得实效，必

须整体谋划，分布推进，不断深化，稳健提升。按照以下环节扎实推进，持

续开展：

（一）建立健全年度培训机制

根据人力资源状况、岗位需求和人岗匹配状况，制定科学培训计划，保

证培训工作的针对性、及时性和全面性。

充分利用专家的专业知识、技能，定期聘请省市知名专家到公司做培训。

收集、分析、分享自身或其他企业的经验教训，结合公司实际编制事故

警示教育内容，形成事故警示教育汇编，根据公司培训矩阵定期组织相关人

员进行培训。

（二）开展以部门、车间为单元的专项调研活动

定期组织对安全生产问题的全员交流研讨，通过开展安全观察与沟通、

安全技能培训、危害感知训练等活动,培养企业员工在安全生产方面持续学习，

不断提高的能力。

（三）组织消防安全应急技能比武和安全知识竞赛活动。

消防安全应急技能比武和安全知识竞赛是员工提高岗位专业水准和安全

知识的重要方法和途径，员工在比赛中获得成就和认可，又可以得到进步和

提高，有助于进一步形成比学赶超帮带的团队学习氛围。

（四）建立“线上和线下”相结合的学习平台

学习型组织需要让全员参与学习，借助互联网技术手段，将公司制度、

安全知识、事故案例等内容上传至手机APP中，使全员能够能够随时随地学

习，让全员参与学习这一目标在繁忙的业务工作中成为可能。

（五）学历提升

为鼓励全员学习，促进员工整体素质水平的提高，公司鼓励员工进行学

历提升，员工学历提升的费用公司进行报销。

（六）证书奖励

为鼓励全员学习安全，重视安全的热情，促进员工整体素质水平的提高，，

对取得注册安全工程师证、注册消防工程师证每科奖励现金**元，取证后每

月增加**元工资。

（七）师傅带徒弟奖励

为了确保新入职员工、转岗员工的技能能够迅速满足岗位安全生产的要

求。发扬传统，造就一支认同公司价值理念，乐于分享工作经验、业务知识