铁路建设工程监理管理办法.pdf

铁路建设工程监理管理办法

第一章总则

第一条为规范公司管理的新建铁路建设项目工程监理工

作，加强监理工作管理，根据《铁路建设工程监理规范》《铁路建

设项目工程监理信用评价办法》制定本办法。

第二条监理单位应公正、独立、自主、科学地开展工程监

理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。

第三条本办法适用公司管理的新建铁路建设项目中方监

理工作的管理及考核。

第二章组织机构及职责

第四条对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查，公

司安质部归口负责实施；指挥部负责管段内各监理单位的日常管

理和监督检查。

第五条监理单位在管段现场设置监理项目部，实行总监理

工程师（简称总监）负责制，对管段内监理工作负总责。在工程

建设现场设置若干个监理组，实施现场分段监理。

第六条监理单位依据委托监理合同、国家和铁路总公司有

关规定开展监理工作。

1.监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管

理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，

—1—

合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协

助建设单位进行相关工作。

2.派遣监理人员到公司和指挥部监理办协助相关工作，并接

受管理和考核。

第三章工作程序

第七条监理单位进场后应按时提交以下资料：

1.进场7天内，应向指挥部提交监理项目部、监理组、中心

试验室和工地试验室布置规划，经指挥部审定后实施。

2.进场14天内，应向指挥部提交实际进场人员名单和检测试

验设备清单，经指挥部审定后进场。如有人员或设备更换，则需

提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标

文件中的标准。

3.进场14天内，向公司提交协助工作人员名单和简历，经公

司审核后，确定各监理单位实际派遣人员数量和工作地段。

第八条编制监理规划和实施细则。

1.监理规划按监理标段编制，在进场21日内编制完成，经项

目总监批准后实施，并在第一次工地例会前7天内分别报指挥部

和公司核备。

2.监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别

为单元分别编写，在开工前7天内编制完成，经总监或授权监理

组长批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则应报指挥部核

—2—

备。

第九条监理和施工用表管理。

1.监理用表TA、TB、TC类和监理日志，以及施工过程用表

均按公司规定格式执行，并按规定程序签认和分发。

2.如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，

则由监理单位提前14天提出用表格式、填写标准和样表，由指

挥部初审，报公司会同指挥部、监理和施工等单位进行审定后，

在开工前印发各单位执行。属于不需要进入竣工文件的现场记录

表格，由监理单位提出，报指挥部批准实施。

第十条日常工作管理。

1.制定工作管理制度，建立质量保证体系，明确和落实质量

责任。

2.监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装并佩

戴明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡等）。

3.监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同中规定的责

任和义务，做到严格自律，秉公办事。

4.按照相关规定，召开本单位的质量例会。

第十一条内部技术交底和业务学习制度。

1.每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组长或专

业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容

包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，

—3—

并形成交底记录；

2.每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容

应包括技术标准、四新技术和新规定的学习，以及监理经验和存

在问题的交流等，并形成学习记录。