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工作联系汇报制度

第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故

隐患，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要

求。

第三条本制度适用于公司所属各单位。

第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇

报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题

做出的决定，由有关领导和部门组织实施。

第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精

神，汇报安全工作情况。对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落

实。

第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结

上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工

作做出指示。

第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安

全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫(武装)部等部门负责

人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。

第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。发生轻

伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。

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工作联系汇报制度（二）

一、前言

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工作联系汇报制度是组织机构管理规范化和科学化的重要手段之

一，它以联系、汇报为基本形式，通过信息沟通和协调，确保组织内

部各方工作的顺利进行。本制度的目的是明确工作联系和汇报的渠道

和方式，规范工作联系和汇报的内容和形式，提高工作联系和沟通的

效率和效果，促进组织的协同运作和整体发展。

二、联系的渠道和方式

1.上下级联系

上级向下级传达工作要求、决策或命令，可以通过以下方式进行

联系：

(1)口头联系：上级可以通过面谈、电话等方式与下级进行沟

通，明确工作要求和任务。

(2)书面联系：上级可以通过邮件、报告、通知等方式与下级进

行联系，确保信息的准确传达。

下级向上级反馈工作进展、问题或意见，可以通过以下方式进行

联系：

(1)口头联系：下级可以通过面谈、电话等方式向上级汇报工作

进展、存在的问题和需要决策的事项。

(2)书面联系：下级可以通过邮件、报告、备忘录等方式向上级

汇报工作进展、存在的问题和需要决策的事项。

2.同级联系

同级之间相互协作、交流和协调工作，可以通过以下方式进行联

系：

(1)口头联系：同级可以通过会议、讨论、交流等方式解决工作

中的问题，提出建议和意见。

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(2)书面联系：同级可以通过邮件、工作群等方式与其他同级交

流工作进展、存在的问题和需要协调的事项。

3.跨部门联系

不同部门之间协调工作、解决问题，可以通过以下方式进行联

系：

(1)口头联系：部门之间可以通过会议、磋商等方式协调工作，

解决问题。

(2)书面联系：部门之间可以通过邮件、工作群等方式交流工作

进展、存在的问题和需要协调的事项。

三、汇报的内容和形式

1.汇报的内容

汇报的内容包括工作进展、问题分析、解决方案、意见建议等，

具体包括：

(1)工作完成情况：汇报工作目标、进度、成果等，以清晰明了

的语言和数据进行说明。

(2)问题分析：对工作中遇到的问题进行分析，找出问题的原因

和影响。

(3)解决方案：提出解决问题的方案，并说明可行性和预期效

果。

(4)意见建议：根据自身工作的经验和观察，提出合理化、改进

的意见和建议。

2.汇报的形式

汇报的形式根据具体情况而定，可以采用口头汇报和书面汇报相

结合的方式。

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(1)口头汇报：适用于简单、紧急的汇报情况，由汇报人通过面

谈、电话等方式进行汇报。

(2)书面汇报：适用于正式、复杂的汇报情况，由汇报人通过报

告、邮件等方式进行汇报。

四、工作联系和汇