人力资源部2023个人工作计划参考范本(6篇).pdfVIP

人力资源部2023个人工作计划参考范本

一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的

实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作

流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源

管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源

规范化管理。各项制度建立计划于____年____月____日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的

流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师

帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就

引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，

主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作

资料，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应

状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导

师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，

并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。

培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实

施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。

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学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职

业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工

类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一

组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并

颁发证书。

3、完善员工手册。

员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟

悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原

有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条

款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实

施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。

为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政

系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通

员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定

标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位____年内；资深员工入

司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

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6、完善绩效考核管理制度。____年物业、地产、超市将逐步实施

绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、

修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质。

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常

基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在____年将做一次全面的培

训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培

训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训。

主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪

常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于

新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成

PPT（____年____月____日前完成），培训结束后进行书面的考核，检

查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。

2、业务知识的培训。

主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培

训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习

视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例

分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训。

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主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，

强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式

实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银