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劳务派遣公司管理制度

一、总则

1.1为规范和加强劳务派遣公司的内部管理，保障员工权益和公

司利益，特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于劳务派遣公司的全体员工。

二、组织结构

2.1劳务派遣公司设立总经理办公会、人力资源部、财务部、市

场部、客户服务部、运营管理部、综合管理部等部门。

2.2总经理办公会由总经理领导，负责公司的整体决策和管理。

2.3人力资源部负责员工招聘、入职、离职、培训等工作。

2.4财务部负责公司财务管理、成本控制、报表编制等工作。

2.5市场部负责寻找和开发新客户资源，进行市场推广和业务拓

展。

2.6客户服务部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客

户问题和反馈。

2.7运营管理部负责人力资源的调配和管理，确保员工的工作效

率和工作质量。

2.8综合管理部负责公司的行政管理、办公设施管理等工作。

三、招聘

3.1人力资源部根据公司需要进行职位招聘，招聘岗位根据需求

确定，并发布招聘信息。

3.2招聘程序包括简历筛选、面试、考核等环节，人力资源部负

责全程管理。

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3.3招聘面试采取综合评估的方式，根据综合得分确定录用人

选。

3.4招聘程序结束后，人力资源部向录用人员发放录用通知书，

同时办理入职手续。

四、离职

4.1员工主动离职需要提前提出书面申请，并在规定的离职通知

期内完成相关手续。

4.2公司对员工进行解雇时应符合劳动法和公司相关规定，提前

通知员工并支付经济补偿。

4.3离职员工应如实填写离职申请表，交接相关工作，并返还公

司财物。

4.4离职员工不得泄露公司的商业秘密和客户信息，如有违反应

承担相应法律责任。

五、薪酬

5.1公司根据员工职位和工作表现制定薪资标准，并按时发放薪

资。

5.2薪资发放以银行转账的方式进行，员工需提供正确的银行账

户信息。

5.3薪资发放由财务部负责，确保及时、准确地发放工资。

5.4公司每年进行一次薪资调整，根据市场行情和员工工作表现

进行评估。

六、考核评估

6.1公司建立完善的员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进

行评估。

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6.2考核评估周期为一年，评估结果直接关系到员工的晋升、奖

励和薪资调整。

6.3考核评估由人力资源部负责，采取定期面谈、绩效评分等方

式进行评估。

6.4考核评估结果由总经理办公会审定，对优秀员工给予奖励和

晋升。

七、培训

7.1公司注重员工的培训和发展，为员工提供不同类型和层次的

培训机会。

7.2培训分为入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训等，根

据员工需要和公司需求安排。

7.3公司与专业培训机构合作，提供专业的培训课程和师资力

量。

7.4培训成果通过考核评估系统进行评估和记录，并作为员工发

展和晋升的依据。

八、行政管理

8.1公司建立完善的行政管理制度，包括办公时间、考勤、休

假、加班等规定。

8.2员工按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假和

请示。

8.3员工应按照公司规定进行考勤打卡，记录工作时间和加班情

况。

8.4员工享受法定的年假、病假、婚假等假期，需提前通知并申

请。

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8.5公司建立健全的办公设备管理制度，对办公设备进行定期检

查和维护。

九、保密管理

9.1公司制定保密管理制度，明确员工对公司商业秘密和客户信

息的保密义务。

9.2员工在离职时需签署保密协议，承诺不得泄露公司的商业秘

密和客户信息。

9.3公司建立保密档案，对涉及商业秘密的文件和资料进行严密

管理。

9.4凡因工作需要接触到的商业秘密和客户信息