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万科工程进度管理办法

万科工程进度管理办法

1.目的

确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标

的前提下达到公司的经营要求。

2.范围

项目工程施工过程的进度管理。

3.定义

3.1项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编

制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时

交付使用目的的过程。

4.职责

4.1工程运营部

4.1.1每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行

情况，跟踪、核对计划完成情况,协调计划相关单位工作;

4.1.2审核项目公司提交的施工总进度计划及年、季度、月

等阶段性计划及其变更。

4.1.3预判计划完成存在风险，及时预警并采取纠偏措施。

4.1.4核实项目公司开工至交付阶段一二三级计划节点完成

情况，报工程运营部。

4.2项目公司

4.2.1编制项目工程总进度计划、年、季度、月、周等阶段

性计划及分项进度计划等;

4.2.2负责依据公司主项计划、合同约定审核施工单位编制

的施工总进度计划，负责审批各类阶段性进度计划;

4.2.3对进度计划落实情况进行跟踪，预判计划完成存在风

险，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施;

4.2.4根据需要制定切实可行赶工计划和赶工措施。

4.3工程运营部：制定项目开发主项计划，发布主项计划偏

差预警，支持、协调各部门和单位计划落实，考核计划完成情况。

4.4监理单位

4.4.1负责编制施工进度控制工作细则;

4.4.2负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，

并对实施过程进行动态跟踪控制;

4.5施工单位

4.5.1编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划;

4.5.2负责按照计划组织施工;

4.5.3编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。

4.6城市公司：按规定权限审批施工进度计划。

5.内容

5.1管理流程

5.2流程说明

5.2.1计划编制

a.项目公司根据《工程管理手册》及《项目主项计划》(工程

运营部提供计划模板)，编制项目工程总进度计划，报工程运营部

审核、公司领导审批，工程运营部备案。

b.各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制

采购需求，招标管理部编制招标采购专项计划，并根据计划执行，

确保项目进度按计划开展。具体操作依照《项目计划管理流程》

的要求执行。

c.招标管理部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料

进行总包单位的招标，按《招标管理作业指引》，中标单位提供

《施工组织设计》。

d.项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制

《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司审核。审核重点

为：是否满足项目主项计划要求及销售需求;计划中各节点工期

是否符合合同工期及关键节点要求。如不符需及时与施工单位协

调修改。项目公司审核合格后，报工程运营部审核，城市公司领

导审批。工程运营部备案施工总进度计划。

e.施工单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施

工年度、月度、周进度计划》或其他专项施工进度计划报监理单

位、项目总经理审批。工程运营部备案施工年度、月度、周进度

计划。

5.2.2施工进度控制工作细则

a.在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司应督

促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有

以下内容：

施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都

应是一个或几个子网络：

1)桩基、土方和基坑支护施工完成

2)施工至±0.000

3)预售节点

4)施工至中间结构验收

5)主体结构封顶

6)二次结构开始及完成

7)装饰工程完成(室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进

度)

8)室外配套工程完成

9)大型设备安装、调试

10)竣工初验、竣工交验

进度控制的工作内容及深度;

进度控制的方法和具体措施;

进度目标实施的风险分析;