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企业文化的强制性约束

企业文化的强制性约束篇一：企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂

——关于建设社会主义企业文化的思考

文/任龙业

优秀的企业文化对企业发展发挥着重要作用，能够为企业提供

具有长远意义的、更大范围的正确方向和方法，使企业更快更

好、更稳定的生存与发展。在现代企业经营管理中，企业文化

是企业间形成不可模仿的高层次的差异化战略的重要内容。对

于工业企业来说，生存一年靠运气，生存十年靠管理，生存百

年靠文化，每一个优秀企业都蕴涵着它高品质的企业文化，这

种文化的特点是：脱俗高雅、充满个性、不断优化，凝聚全

员、不断提升企业核心竞争力的企业文化。建设优秀的企业文

化已经成为优秀企业家重要的价值取向。本文旨在阐明三个问

题：一是什么是企业文化；二是企业文化的作用是什么；三是

怎样建设企业文化。

一、什么是企业文化

企业文化是20世纪80年代以来从企业管理学中分化出来的

一个新的理论。理论界给企业文化的定义作了多侧面的阐释。

在陈淑珍所撰写的《核心竞争力的两个支点》一文中给企业文

化下了这样的定义：“就一般意义上说，企业文化有广义和狭

义之分。广义的企业文化，是指企业所创造的物质文明和精神

文明之和。狭义的企业文化，是指企业在社会主义市场经济体

制的条件下，为谋求自身的生存和发展，在长期的生产经营活

动中自觉形成的，并经过绝大多数职工认同并倡导的经营宗

旨。它包括经营

准则、经营战略、经营作风、企业精神、道德规范、发展目

标、其核心是精神文明”。如果说企业制度创新能力，科技创

新能力和经营创新能力，从不同方面对企业核心竞争一力起着

决定性作用的话，那么，企业文化则渗透于上述各个方面之

中，为提升企业核心竞争力提供精神支持。企业文化对外是一

面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力，

能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。优秀的企业

文化，能够为员工确定一种具有群体心理定式的指导意识，建

立共同的文化氛围，树立共同的价值观念。能够激发员工爱岗

敬业精神，奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、

创造性得到最大限度的发挥，从而产生归宿感、使命感、凝聚

力和向心力。用优秀的企业文化统一员工的意志，比严厉的管

理制度理制度更管更管用，从而用，从而实现“无实现“无为而为而治治。

企业文化是企业的总体目标、价值观、礼仪典范、道德规范和

物质实体的综合体现。不同的企业文化能造就不同的企业命

运。纵观企业的发展历程，企业的生存和持续竞争的源泉就在

于核心能力，而核心能力在不同的行业有着不同的具体表现，

但有一点是相同的，即归根到底都由人来创造，更准确的说是

由企业的核心员工创造的，而塑造核心员工的凝聚力、创造力

则要靠企业文化。因此，企业文化建设必须立足于尊重人，解

放人，开发人的潜力，树立“以人为本’’的思想，并贯穿于

企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等各个方

面，贯穿于企业文化建设的始终。只有这样，才能使企业文化

真正具有凝聚力、号召力和向心力，并最终有利于提高企业的

核心竞争力，有利于企

业的长远发展。

二、企业文化建设的作用是什么

对任何一个企业，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动

的“统帅”，是企业行动的“思想枢纽”，在企业经营活动中

具有不可替代的核心作用，企业文化在企业经营实践中的具体

作用主要表现在以下几个方面。

(1)企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理

念，而且要求全体员工在整个经营活动中加以实践奉行的价值

理念，是企业文化的灵魂。没有灵魂的人是行尸走肉，没有灵

魂的企业也是没有方向没有活力的乌合之众。企业塑造企业文

化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的

灵魂所在，最终用来指导企业生产经营，让灵魂发出“无

声’’的命令，发出心灵的呼唤，指导企业和员工做什么，怎

样做，发挥无形的导向作用。

(2)企业文化具有实现企业振兴的激励作用。一位心理学家这

样描写激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的

1％一30％；在物质激励下能发挥自身能力的50％一8

0％；在得到适当精神激励下能够将自己的能力发挥到80％

一100％，物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，而

精神的激励则更持久、更强大。企业文化作为一种思想意识，

和社会道德一样，是人的价值理念，能形成一种良好的精神激

励。

(3)企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。当代企业家都希

望把自己的企业建设成一个协调一致，上下同心的团队，在实

践中单靠物质刺激和管理制度很难做到