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人力资源规划与需求分析制度

以下是一份《人力资源规划与需求分析制度》的示例，你可根据实际情况进行调整和完善。

《人力资源规划与需求分析制度》

一、目的

为了确保公司人力资源的合理配置，满足公司战略发展和日常运营的人力资源需求，提高人力资源利用效率，特制定本制度。本制度旨在规范人力资源规划与需求分析的流程和方法，为公司的人力资源管理决策提供科学依据。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有部门及全体员工。

三、职责分工

（一）人力资源部门

1.负责制定和完善人力资源规划与需求分析的相关政策、流程和方法。

2.组织和协调各部门开展人力资源规划与需求分析工作。

3.收集、整理和分析各部门提交的人力资源需求信息，编制公司整体的人力资源规划报告。

4.根据人力资源规划报告，制定相应的人力资源管理策略和措施，并组织实施。

（二）各部门负责人

1.根据公司战略目标和本部门的工作任务，负责组织本部门人员进行人力资源需求分析。

2.审核本部门的人力资源需求计划，并提交给人力资源部门。

3.配合人力资源部门实施人力资源规划和相关管理措施，确保本部门人力资源的合理配置和有效利用。

（三）高层管理人员

1.负责审批公司的人力资源规划报告和相关政策、措施。

2.为人力资源规划与需求分析工作提供必要的资源支持和指导。

四、人力资源规划与需求分析的内容

（一）人力资源现状分析

1.人员数量分析：统计公司各部门、各岗位的人员数量，分析人员的分布情况和人员结构是否合理。

2.人员素质分析：通过员工的学历、专业技能、工作经验、绩效表现等方面，评估公司员工的整体素质水平。

3.人力资源利用效率分析：计算人均产值、人均利润等指标，分析公司人力资源的利用效率和效益。

（二）人力资源需求预测

1.基于公司战略目标的需求预测：根据公司的长期发展战略和年度经营计划，预测未来一定时期内公司业务发展对人力资源的数量、质量和结构的需求。

2.基于业务变化的需求预测：分析公司业务拓展、新产品开发、市场变化等因素对人力资源的影响，预测相应的人力资源需求。

3.基于人员流失的需求预测：根据公司以往的人员流失率和市场人才流动情况，预测未来可能出现的人员流失数量，从而确定需要补充的人力资源数量。

（三）人力资源供给预测

1.内部供给预测：分析公司内部现有员工的晋升、调动、退休等情况，预测公司内部能够提供的人力资源数量和质量。

2.外部供给预测：关注劳动力市场的供求状况、人才竞争态势以及行业人才流动趋势，预测公司从外部获取人力资源的可能性和难度。

（四）人力资源供需平衡分析

根据人力资源需求预测和供给预测的结果，分析公司人力资源的供需状况，确定人力资源的短缺或过剩情况，并提出相应的调整措施和建议。

五、人力资源规划与需求分析的流程

（一）规划启动

1.人力资源部门根据公司战略目标和年度经营计划，制定人力资源规划与需求分析的工作计划和时间表，并下发给各部门。

2.召开人力资源规划与需求分析启动会议，向各部门负责人传达规划工作的目的、意义、流程和要求，明确各部门的职责和任务。

（二）信息收集

1.各部门根据人力资源部门的要求，收集本部门的相关信息，包括业务发展计划、工作任务、人员现状、人员需求等。

2.人力资源部门收集公司整体的战略规划、经营数据、人力资源数据以及外部市场信息等。

（三）需求分析

1.各部门组织本部门人员进行人力资源需求分析，结合业务发展需求和人员现状，预测未来一定时期内本部门的人力资源需求数量、质量和结构，并填写《部门人力资源需求申请表》。

2.人力资源部门对各部门提交的需求申请表进行初步审核和汇总，分析各部门需求的合理性和可行性。

（四）供需平衡分析

1.人力资源部门根据各部门的需求申请和公司整体的人力资源供给情况，进行人力资源供需平衡分析，编制《人力资源供需平衡分析报告》。

2.对于人力资源短缺的情况，提出相应的招聘、培训、内部调配等解决方案；对于人力资源过剩的情况，提出裁员、转岗、再培训等调整措施。

（五）规划编制

1.人力资源部门根据供需平衡分析结果，结合公司战略目标和年度经营计划，编制公司的人力资源规划报告，包括人力资源总体规划和各项具体计划，如招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。

2.人力资源规划报告应明确规划的目标、任务、措施、实施步骤和预期效果等内容。

（六）评审与审批

1.人力资源部门将编制好的人力资源规划报告提交给公司内部评审小组进行评审。评审小组由高层管理人员、各部门负责人和相关专家组成，主要对规划报告的科学性、合理性、可行性进行审查和评估，并提出修改意见和建议。

2.人力资源部门根据评审小组的意见和建议，对规划报告进行修改完善后，报公司高层管理人员审批。

（七）实施与监控

1.经审批通过的人力资源规划报告由人力资源部门组织实施。各部门应按照规划报告的要求，