- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物料仓库管理流程制度
物料仓库管理流程制度(篇1)
我公司主要从事农资经营,经营品种以肥料为主,农药为辅,肥料占用仓库容积
较大,但是农药品种较多,为保证农资仓库的人员及财物安全,特制订以下农资仓库
管理制度:
一、库房安全坚持预防为主
防消结合的原则。
二、明确人员责任:
1、仓管员负责仓库管理,具体工作内容:物收发,仓库整理,定期培训熟知灭火
器材的属性,并能正确熟练地使用各种灭火器材;
2、全体员工有责任配合仓管员完成仓管工作;
3、安全管理人人有责,发现安全隐患及时报告仓管员的,可参与年终考评;
4、仓库内违章操作造成人身财务损失的,操作员承担90%,仓管员承担10%;
三、仓库设施管理:
库房内根据安全工作的需要,备有适当种类和数量的消防器材设备,并布置在明
显和便于取用的地方,库房所备消防设施不得乱动或挪作它用,周围不许堆放任何物
品,并经常检查消防设施,使之保持有效状态。
四、仓库操作规章:
1、库房内严禁吸烟,严禁使用明火,不准使用能产生火花的工具,不准穿带钉子
的鞋,并应当在可能产生静电的设备上安装可靠的接地装置,不得随意乱接电源线,
禁止使用其它电器设备,禁止使用不合格的保险装置,电线不准超过安全检查负荷,
库房内不准存放易燃杂物,物资存放距照明灯不得低于0.5米。
2、非库房人员未经允许一律不得进入库房;进入库房运送物品车辆上的随车人员
不准在吸烟,对散落、渗漏在车辆上的物品,必须及时清除干净;各种车辆在装卸物品
时,排气管的一侧不准靠近物品,车辆不准在库房内停放和修理。
物料仓库管理流程制度(篇2)
1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外,任何人未经批准,不
得进入仓库。
2、因工作需要需进入仓库的人员,在进入仓库时,必须先办理入仓登记手续,并
要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后,出仓时应主动请仓管人员
检查。
3、仓库内不准会客,不准带人到仓库范围参观。
4、仓库不准代人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物
品存仓。
5、任何人员,除验收时所需外,不准试用试看仓库商品物资。
6、仓库范围内不准生火,也不准堆放易燃易爆物品。
7、一切进仓人员不得携带火种进仓。
8、仓库应定期检查防火设施的使用实效,并做好防火工作。
物料仓库管理流程制度(篇3)
1.做好仓库进出物料的核算工作。
2.严格按照材料验收要求进行材料验收。
3.不合格或不合格的材料不予接受。
4.做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。
5.认真整理和保管库房内的物料。
6.做好仓库安全卫生工作。
7.做好仓库的物料分配工作。材料发放原则:按现场主管签署的材料领用发放;材
料交仓门交接(重货除外);先进仓库先发货,旧废料按实际情况合理应使用。
8.小心翼翼地返回材料。退货原则:不合格的材料应及时退回供应商,并及时向
财务部汇报;在施工现场完成的剩余材料应及时交回仓库保管。
9.仔细监控每个施工现场的材料使用情况。避免重复采摘和物料浪费。
10.做好手工工具和机器的借用和登记工作。
11.保护材料价格。未经允许,不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底价
和材料供应商。
12.严格储备材料,并报告采购情况。材料员应仔细审查的材料由仓库购买,并指
定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料,和到达时间限制(如果有必
要,样本,原理图和材料商店名称也可以提交)给买方,以便防止买方把,把,在购买和购
买,甚至导致公司的损失。
13.做好物资采购工作。买方应仔细审查的购买需求采购订单(材料供给人显然不
明白,问),和购买材料回仓库严格按照采购需求,以避免延误项目进度由于长期的工程
材料的失败。采购材料应尽量与代理商打交道,这有利于返厂工作,减少公司的损失。
采购材料的一般原则是:将货物与三家公司进行比较,材料相同,价格优质的公司中标。
14.严格控制材料验收标准。仓管员应根据采购订单和参考样品,仔细核对材料
的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。确保仓库物料符合要
求。如果材料不符合要求或货物与董事会不一致,则不应进行验收签字,并应及时向
买方报告情况。
文档评论(0)